職業經理人領導力執行力培訓

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課程大綱

第1講 領導人的要求
1 杰出領導者的基本素質
2 杰出領導者的創新能力
3 杰出領導者的胸懷
4 正確發揮自己的“影響力”和領導力
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第2講 優秀的領導力的基本素質
1 卓越的領導遠見
2 崇高的道德魅力與人格魅力
3 動人的親和力與高超的溝通能力
4 睿智的頭腦與精明果斷的能力
5 以人為本的價值觀
6 領導權力的卓越運用
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分組：職業經理人領導力、執行力培訓案例學習指南
分析：職業經理人領導力、執行力學習中的八大陷阱！

第3講 優秀領導力與卓越的企業發展戰略
1 細節決定成敗
2 前瞻的發展眼光
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第4講 優秀領導力與卓越的執行力
1 “一樣的戰略 不一樣的結果”
2 執行力的本質就是領導力
3 執行是無條件服從嗎？
4 執行力的三個流程
分享：企業職業經理人領導力、執行力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的職業經理人領導力、執行力培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好職業經理人領導力、執行力？

第5講 職業經理人領導力、執行力與競爭力的特點
1 職業經理人領導力、執行力和競爭力的7個特點
2 經理在經營管理中常犯的9個錯誤
分享：職業經理人領導力、執行力培訓四部曲！
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分享：企業職業經理人領導力、執行力六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的職業經理人領導力、執行力難題！

第6講 道德修養是領導力和競爭力的內涵
1 商海沖浪的故事
2 道德建設是企業家重要的素質建設
分析：領導者職業經理人領導力、執行力做什么？
分析：職業經理人領導力、執行力內訓哪些步驟很重要？
分析：職業經理人領導力、執行力培訓哪個環節很重要？

第7講 提高職業化，提速執行力
1 企業常見的五種非職業化員工
2 員工走向職業化的五條通路
3 要有職業化的工作技能
分析：企業如何貫徹職業經理人領導力、執行力全過程？
分析：職業經理人領導力、執行力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團職業經理人領導力、執行力咨詢方案案例研究

第8講 打造自己的團隊執行力
1 打造自己的團隊
2 樹立團隊合作意識，
3 持久執行的保障
討論：企業職業經理人領導力、執行力的八面金剛
案例：一次失敗的職業經理人領導力、執行力培訓案例
分組：如何打通企業職業經理人領導力、執行力的任督二脈？

第9講 關注所有人和事
1 丟棄閃光的徽講
2 釋放積極性
3 把別人放在1位
4 用你的雙眼和心來傾聽
5 逗留一下
6 成為朋友并且開誠布公
7 尋找然后你就會發現
案例：麥當勞的職業經理人領導力、執行力UP計劃
分享：職業經理人領導力、執行力培訓師一句話說清楚職業經理人領導力、執行力
職業經理人領導力、執行力七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第10講 使認可個人化
1 認可如果不是個人化的就可能有負面影響
2 了解他們所喜歡的
3 個人化與文化化
4 花些時間去考慮
分享：職業經理人領導力、執行力培訓的新金科玉律！
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職業經理人領導力、執行力內訓解決之道:案例延伸與對策分析

第11講 樹立榜樣
1 信任的基礎
2 以激勵開始你的早晨
3 領導者先開始
分享：職業經理人領導力、執行力內訓的三種武器
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