TPM全面生產性保全實戰

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課程大綱：
第一部分：了解全員設備管理TPM
1. TPM的起源及演進發展
2. 認識設備管理TPM的必要性
3.為什么知名企業推行TPM？
4.世界500強的秘密武器：TPM概要
5.TPM的理念、3大思想、4大目標
6.何謂全員設備管理TPM？

第二部分：設備專業保全實務
1.設備管理的目的及目標
2.設備管理2大重要指標
3.設備保全方式
4.專業保全TPM
5.突發故障的分析管理
兩種設備問題分析方法
1）運用魚骨圖及4M1E展開設備故障分析
2）運用5why展開設備故障分析
演練：設備故障分析方法應用

第三部分：開展全員設備自主管理
1. 為什么設備必需自主管理？
2. 什么是設備“6源”，如何查找？
3. 設備的8大浪費
4.自主管理7階段及其原理
5.如何開展設備的初期清掃？
● 游戲：查找設備潛在缺陷
6.自主管理TPM成功的12要點
演練：設備6源查找

第四部分：如何展開課題活動？
1.企業的16大LOSS及24大LOSS
2.企業的慢性浪費與急性浪費
3.如何預測故障的發生？
4.故障0化有何秘訣？
5.如何提升員工保全技能？
6.TPM改善周如何開展
演練：開展主題活動討論

第五部分：設備長期處于*狀態
1.如何使員工全力以赴？
2.可視化看板管理的5大功效
3.TPM導入的在15個步驟
演練：自身企業TPM導入思考

第六部分：TPM標準化管理
1. 設備臺帳履歷的管理
2. 作業指導、點檢表、保養指引
3. 設備6S管理
4. OEE統計管理
5. 標桿機臺、標桿線的評價標準
6.工廠TPM稽查評分標準