人力資源管理的實踐培訓

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課程大綱

第一講 人力資源部職責描述
第一節 人力資源部的職能、工作目標與職責
一、人力資源部的職能
二、人力資源部的工作目標
三、人力資源部的工作職責
第二節 人力資源部各崗位工作職責
一、人力資源總監
二、人力資源經理
三、招聘專員
四、培訓專員
五、薪酬專員
六、績效專員
七、人事專員
分析：人力資源管理培訓案例！
解析：人力資源管理內訓案例!
案例：人力資源管理課程案例分析！

第二講 人力資源規劃
第一節 工作目標與工作事項描述
一、人力資源規劃工作目標
二、達成目標的個工作事項
（一）人力資源規劃
（二）制訂工作計劃
第二節 人力資源規劃工作細化執行
一、人力資源規劃工作知識準備
（一）什么是人力資源規劃
（二）人力資源規劃的主要內容
（三）人力資源需求預測的常用方法
二、人力資源規劃工作模板
（一）人力資源年度規劃書模板
（二）人力資源戰略規劃書模板
三、人力資源規劃常用工具表單
（一）崗位增補申請表
（二）人員增補申請表
（三）人員崗位變動申請表
（四）企業管理人才儲備登記表
（五）企業人力資源狀況統計表
（六）企業人力資源年度規劃表
四、人力資源戰略規劃工作流程
（一）人力資源需求預測的工作流程
（二）人力資源供給預測的工作流程
（三）人力資源戰略規劃工作流程
第三節 制訂人力資源工作計劃細化執行
一、制訂人力資源工作計劃知識準備
（一）人力資源工作計劃的內容
（二）人力資源管理費用的構成
二、人力資源部工作計劃模板
（一）人力資源部年度工作總結模板
（二）人力資源部年度工作計劃模板
討論：人力資源管理經典案例討論!
分組：人力資源管理培訓案例學習指南
分析：流程人力資源管理習中的八大陷阱！

第三講 組織結構與職位說明書設計
第一節 工作目標與事項描述
一、工作目標
二、達成目標的個工作事項
（一）組織結構設計
（二）編制《職位說明書》
第二節 組織結構設計工作細化執行
一、組織結構設計知識準備
（一）組織結構設計應遵循的原則
（二）組織結構設計應注意的問題
二、各類型企業組織結構模板
（一）生產制造企業組織結構模板
（二）地產、電力企業組織結構模板
（三）IT、軟件類企業組織結構模板
（四）零售貿易類企業組織結構模板
（五）公關、廣告公司組織結構模板
三、組織結構設計工作流程
第三節 職位說明書編寫工作細化執行
一、編寫職位說明書工作知識準備
（一）職位的分類與設置
（二）職位說明書的主要內容
二、職位說明書的個模板
（一）生產部經理
（二）市場部經理
（三）銷售部經理
（四）財務部經理
（五）人事部經理
三、編制職位說明書工具表單
（一）崗位調查表
（二）部門職位設置表
（三）企業職位設置表
四、編制職位說明書的工作流程
（一）職位分析工作流程
（二）崗位評價工作流程
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