品牌診斷與品牌量化管理

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課程提綱：
第一部分 品牌量化管理導論
1.品牌的發展歷程
1.1品牌誕生
1.2品牌經理制
1.3多品牌管理
2. 品牌的本質和意義
2.1 品牌的本質和品牌的結構
2.2 品牌、品類和產品；
2.3 品牌資產、品牌溢價與銷售額
2.4 品牌對買方和賣方的意義
3.3 品牌和不同行業的關系
3.4 品牌管理與現代企業管理結構

第二部分 “量化監測品牌健康”——品牌診斷和品牌測量
2. 營銷量化基礎模型——S=ADP模型；
a) 營銷量化三要素：讓人愿意買（A）、讓人買得到（D）、讓人買得起（P）
b) A——品牌綜合指數與品牌策略；
c) D——渠道綜合指數與終端標準化；
d) P——客戶需求指數與新產品開發和設計；
3. 品牌量化綜合評估：G7模型及實戰應用
a) 品牌知名度、品牌嘗試率、品牌流失率及品牌忠誠度診斷及提升策略
b) 品牌指數測量
c) 品牌量化評估模型實戰應用全程案例
4. 品牌量化評估流程和工具
4.1 品牌定性評估流程及工具
4.2 品牌定量評估流程及工具
4.3 品牌量化評估分析
4.4 品牌診斷結果及應用

第三部分 “只要找到路，就不怕路遠”——品牌發展策略量化
1. 品牌發展規劃：OGSM
1.1 品牌發展規劃模型：OGSM工具應用
1.2 如何科學制定品牌發展目標（O）
1.3 如何量化確定品牌發展階段目標（G）
1.4 如何確定品牌發展各階段策略（S）
1.5 如何確定各階段策略評估標準（M）
2. 品牌定位
2.1 品牌定位的本質
2.2 如何進行品牌定位——品牌矩陣、品牌方格及實戰應用
2.3 基于品牌定位的產品結構梳理
3. 品牌制度和品牌管理流程
3.1 以品牌定位為中心的整合營銷傳播控制
A. 品牌管理標準
B. 多萬強化建設品牌
C. 品牌接觸點管理
3.2 品牌管理流程
A. 品牌管理組織：品牌管理委員會
B. 品牌管理流程與監控

第四部分 從問題到策略，從策略到行動——品牌量化管理導入
1. 心在遠方，腳在路上：量化管理讓執行落地
A. 量化管理思想基礎
B. 事件結構模型
C. 國際公司量化管理實踐
2. 品牌量化管理流程
2.1 營銷價值鏈
2.2 品牌年度營銷計劃
A. 從問題到策略
B. 從策略到項目
2.3 品牌年度工作項目立項
A. 從項目到任務
B. 從任務到活動
2.4 品牌項目管理和量化監控工具
3. 品牌量化管理模式的導入