企業標準量化管理

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課程大綱
第一部分、量化管理核心思想與理念
1. 管理問題的迷思與量化管理的起源
2. 國際公司量化管理的實踐；
3. 量化管理的基本思想——數字化、模塊化、標準化、流程化、精細化、契約化
4. 企業系統運作原理與量化管理的三大基礎

第二部分、工作體系的量化管理——從戰略規劃到年度計劃、從年度計劃到項目管理
1. 工作量化的基礎：全面項目化管理
1） 事件結構模型
2） 全面項目化的實操方法與步驟
案例分享： XXX醫療集團公司全面項目化實景案例
2. 工作量化的應用方案一： 戰略發展規劃
1） 7步驟完成量化的戰略發展規劃
2） OGSM與戰略地圖
案例分享：某物流設備公司、某醫藥上市公司戰略規劃實景案例
3. 工作量化的應用方案二：年度經營計劃
1） 用營銷價值鏈規范制定年度經營計劃
2） 年度項目立項與操作要領
案例分享： 多家大型上市公司年度經營計劃操作實景案例
4. 工作量化的應用方案三： 項目化管理
1） 重點項目管控的四大過程
2） 十大工具，推動高效項目管理
案例分享：項目管理導入實施全景案例

第三部分、能力體系的量化管理——從崗位職責到績效考核、從績效考核到薪酬激勵
1. 能力量化的基礎：職業素養量化管理
1） 三大素養與能力量化方案：
1.1）基礎素養：聽、說、讀、寫、行。
1.2）專業素養
1.3）管理素養
2） 能力量化的實操方法與步驟
案例分享：某知名酒業公司能力量化及應用全景案例
2. 能力量化的應用方案一： 崗位職責量化
1） “職”的模塊化與“責”的量化
2） 能力量化與崗位勝任力
3. 能力量化的應用方案二： 績效考核量化
1） “8 1”績效考核量化技術
2） 兩張表破解績效考核量化難題
4. 能力量化的應用方案三： 薪酬激勵量化
1）四種基本的薪酬模式
2）以能力量化和工作量化為基礎的實戰薪酬量化方案
案例分享：多加知名公司職責、績效與薪酬量化管理實景操作案例

第四部分、組織系統的量化管理——從制度到流程、從流程到文化
1. 組織系統量化的基礎
2. 制度、流程和文化建設的核心技術
3. 量化管理的導入
1）組織進化論
2）組織診斷與導入時機的選擇
3）變革路徑的設計
案例分享：某鞋業上市公司、某電器集團公司等量化管理導入實施案例
Q & A: 問題互動與解答