互聯網時代創新經營模式

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課程大綱
1前言：時代的挑戰與應對
1．1 企業現狀與發展趨勢
1．2 HR職業生涯的挑戰
1．3 應對挑戰——一種能力、兩種選擇
1．4 設定個人課程學習目標

2織互聯網時代的組織挑戰與變革
2．1 傳統組織的產生與特點
2．2 互聯網時代組織的挑戰
2．3 互聯網時代組織的變革
2．4 互聯網時代人力資源的挑戰與機遇

3 *創新經營（IMO）模式概述
3.1 創新管理基礎充電
3.2 項目管理基礎充電
3.3 IMO工作模型框架解讀
3.4 IMO變革性思維轉變
3.5 IMO的核心工作邏輯
3.6 IMO工作的8大支柱

4 實戰演練：商業模式創新大研討
4.1 商業模式要素
4.2 商業模式創新案例
4.3 商業模式畫布實戰演練

5 實戰演練：企業戰略管理的方法與工具
5.1戰略目標制定 BSC
5.2 戰略目標分解 ETS
5.3 戰略管控手段

6實戰演練：系統、動態業務管控
6.1 業務管控組織
6.2 業務管控手段、方法及工具
6.3 業務管控原則及誤區

7 核心業務人才的培養與績效管理
7.1 創新性業務人才的勝任力模型
7.2 培養路徑
7.3 員工成長與績效管理
7.4 運營績效與成長績效