成功構建人力資源三支柱模型

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【課程大綱】
第一章 怎樣正確理解人力資源三支柱
人力資源管理經歷的四次重要轉型浪潮
如何建立并正確認識人力資源三支柱模型
如何定位并理解人力資源業務合作伙伴（HRBP）
如何定位并理解人力資源領域專家中心（HRCOE）
如何定位并理解人力資源共享服務中心（HRSSC）
人力資源三支柱模型的具體職責與分工

第二章 為什么需要人力資源三支柱
人力資源管理部門正面臨哪些挑戰與威脅
傳統人力資源管理者提升勝任力的五大門檻
– 非專業出身人力資源管理者的專業知識與技能
– 專業出身人力資源管理者的商業與市場知識
– 人力資源管理者的組織變革能力
– 人力資源管理者的組織管理效能
– 人力資源管理者與業務管理者的角色歸屬
人力資源三支柱模型的真正價值與作用
實例分析：成功實施人力資源三支柱模型后的組織變化
互動分享：有哪些方法與技巧對績效目標的進行分解

第三章 如何正確實施人力資源三支柱
人力資源三支柱實施誤區與解決方案
成功實施人力資源三支柱模型的七大關鍵點：- 各角色職責定位：如何做到不迷失- 各角色來源渠道：如何選取、從哪選取- 各角色素質要求：如何確定勝任特征- 各角色管控模式：采取何種管控模式- 各角色緊密協同：如何實現精誠合作- 組織適合判斷：什么樣的組織適合推行- 與傳統HR的關系：明確與現有職能關系
如何針對三個角色進行有效考核（HRBP、HRCOE、HRSSC）
案例分享：國內外知名公司如何實施人力資源三支柱模型
課程總結：構建人力資源三支柱，成功促進組織變革，落地組織戰略