執行力與管理技能提升培訓

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課程大綱

第1講 結果與任務：企業缺乏執行力的后果
1 結果三要素
2 以結果做商業交換的平臺。
3 客戶價值是做結果的方向
4 如何做結果
5 執行型人才的三大標準
案例：面對問題，該怎么辦？
分析：執行力與管理技能提升培訓案例！
解析：執行力與管理技能提升內訓案例!
案例：執行力與管理技能提升課程案例分析！

第2講 執行力的核心要素
1 構建執行力的四要素
2 心態要素怎樣構建執行力
3 工具要素怎樣構建執行力
4 角色要素怎樣構建執行力
5 流程要素怎樣構建執行力
案例：如何采用SMART工具提升執行力
討論：執行力與管理技能提升經典案例討論!
分組：執行力與管理技能提升培訓案例學習指南
分析：執行力與管理技能提升學習中的八大陷阱！

第3講 如何提升組織執行力
1 執行訓練：打造卓越執行者的必然之路
2 目標績效：確立以目標為先導的績效管理體系
3 流程優化：執行效率提升的基本動作
4 制度體系：執行高效運行的保障
案例：我們工作中執行力不高的問題分析
互動：執行力與管理技能提升培訓案例評估
分享：執行力與管理技能提升管理培訓案例
分享：哈佛經典執行力與管理技能提升案例分析示范

第4講 提升管理者的執行力
1 基層管理者的角色認知
2 作為下屬的四項職業準則
3 下屬職業經理常見的角色錯位
4 高執行力管理者必須做的七件事
案例：提升員工執行力的途徑與方法
分享：企業執行力與管理技能提升培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的執行力與管理技能提升培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好執行力與管理技能提升

第5講 高效的人際溝通技能
1 溝通的三大要素和內容
2 缺乏溝通的原因：技能 意愿 氛圍…
3 高效溝通的六大步驟
4 實際溝通案例分析
5 溝通的過程及常見障礙
6 不同性格的溝通特點
7 高效傾聽的過程與好處
8 如何有效與上級 下級 平級溝通
9 如何進行與客戶的溝通
案例：員工問題遲到如何溝通
分享：執行力與管理技能提升培訓四部曲！
分享：執行力與管理技能提升內訓五步驟！
分享：企業執行力與管理技能提升六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的流程管理難題！

第6講 管理者時間管理的實用技能
1 第四代時間管理
2 四象限工作分析
3 人工作案例分析
4 時間管理的案例分析
5 時間自然法則與工具
ABC法則
辦事的優先次序
*原則
時間管理的猶他法則
Salami技術
6 個人工作時間管理計劃
案例：經理的時間管理案例分析
分享：企業執行力與管理技能提升七方案；
分享：公司執行力與管理技能提升八大軍規！
分析：企業執行力與管理技能提升十大黃金法則

第7講 管理者如何應用激勵來管人
1 畏懼 價值 機會 危機四大激勵法
2 1個激勵定律和應用
3 危機激勵實施方法
4 畏懼激勵8大要點
5 人性激勵五大法寶
案例：零成本激勵與低成本激勵的方法
分析：領導者執行力與管理技能提升做什么？
分析：執行力與管理技能提升內訓哪些步驟很重要？
分析：執行力與管理技能提升培訓哪個環節很重要？