交廣國際管理咨詢培訓專家胡一夫老師覺得現在都把冰島宣傳成一個業余球隊創造奇跡的故事，顯然是錯誤的，首先冰島足球的成功恰恰是因為他們很職業，甚至是目前世界足壇最職業的國家，5歲以上的孩子都是由至少歐洲B級教練資格的人在教，他們明白他們足球人口基數有限，必須每個人都走精品路線，才能確保產出的球員整體質量有所保證。

關于球員教練以前的工作，只是一種人家的宣傳手段，不要太當真，不然就是你太“天真”。23人大名單只有3人在本國效力，“做導演的門將”這些都是在類似丹麥、英格蘭、德國這樣的職業俱樂部效力，沒人給你時間和機會業余玩其他的東西。主教練也就是在雙教練時代他輔助拉德貝克時，還能一周看一兩個病人，成為單獨的冰島主帥，足協給的要求就是必須全職。

中國在目前足球人口不多的情況下，很應該學習冰島的方式，因為我覺得要擴大足球基數是很難很長的工程，需要慢慢來，但是增加優秀的職業教練，提高教練素質相對容易一些。

一般來說，創業過程中從團隊的組建、商業模式的確定、摸索資本市場的對接路徑等等，都決定著企業未來的走向。事實上，從企業起步到發展壯大的過程中，創業者需要具備太多的知識和能力。

創業者要在實踐中不斷充實自身，才能帶動企業往更好的方向去發展。

從講師到教練再到顧問，看似不同的角色其實都有一個共通點，即協助企業的組織發展和人才發展，提供不同的解決方案，從而能夠解決企業在組織發展或者是人才發展上面所遇到的瓶頸。今天企業的高管或者領導者，帶領部署和培育部署的工作上，必須具備足夠的熱情。同時自身也要與時俱進，即終身學習。

作為企業營銷的最高決策者，必須把握最新市場趨勢、尋找市場機會、制定市場營銷戰略、貫徹戰略執行、促進企業內部協作，以及確保營銷投資回報的最大化。而在大環境變遷之下，企業的最高決策者應該站在更高的角度，用更廣泛的視野，為企業帶來更為準確的營銷戰略與創新變革。我們都知道一個企業在推動創新變革的過程當中，并不是一件很容易的事情，它面臨公司既有的組織、流程、制度、框架的限制，更大的一個挑戰是在于組織內現有的人員是否愿意去接受變革；當面對變革，組織內現有人員產生抗拒阻力時，如何應對。

中國企業界也是如此，員工培訓要做“精品工程”，經濟下行時期，更是如此。培訓成本中，老師的課酬其實占比非常低，盡量選匹配度高的師資，再輔助以落地輔導的售后服務，這個訓后成果轉化的環節非常重要，交廣國際管理咨詢團隊推出“最后一公里”的136模式，就是以平價在做培訓界的精品工程。可以關注公眾號索要詳細資料。