基于企業戰略的目標管理能力提升訓練

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課程大綱：
引子游戲： 發現目標管理盲點—和尚廟的故事
開篇三部曲：

上篇 ：基于企業戰略的目標管理認知與思維構建
第一章：從企業生存發展的內在邏輯中認識管理
1.1 企業生存發展的內在本質認知
1.2什么是管理？管理的本質？
1.3企業管理者的管理定位再認知
互動：從管理困惑看我們團隊的目標管理短板
第二章：基于企業戰略的目標與目標管理概述
2.1目標是什么？企業戰略目標的特征及作用
2.2基于企業戰略的目標管理是什么?目標管理的方法論
2.3 基于企業戰略的目標管理的內涵及意義、作用、原則
2.4基于戰略的目標管理過程的三個共同
互動：目與標游戲解讀
第三章: 部門管理效率迷失原因分析與對策
3.1 部門管理效率困惑—-
3.2部門管理效率迷失原因分析
3.3 部門的管理效率迷失的對策
案例分享：如何讓我們“知其然，知其所以然？”
第四章：管理者的目標管理思維構建
4.1企業戰略與經營目標—“知其然，知其所以然？”的導向；
4.2問題方程式—“知其然，知其所以然？”的基礎；
4.3部門管理矩陣圖—“知其然，知其所以然？”的方法；
案例與互動：部門管理矩陣圖、部門管理思維圖編制

中篇： 目標制定與分解
引子：小王的任務完成了嗎？
第一章: 目標制定七步法
1.1 目標設定的程序與步驟
1.2目標設定的SMART原則及應用
1.3目標提取與量化
1.4部門目標規劃與目標制定—運用四維評價法尋找工作目標
互動練習：四維法的應用、部門目標規劃與目標制定
第二章：目標分解五步法
2.1公司目標分解層級設計
2.2 公司目標體系圖設計
2.3公司目標分解設定技巧
互動練習：公司目標分解表
第三章：部門目標分解—如何落實到人
3.1部門目標提取與目標體系構建
3.2部門目標分解到崗位的技法
3.3崗位目標（KPI）提取設計與部門目標承接
互動練習：部門崗位目標提取與分解表
第四章：公司三級目標管理指標體系設計與編制
4.1公司級目標指標體系
4.2部門級目標指標體系
4.3班組級目標指標體系
互動練習：三級目標指標體系表編制

下篇：目標執行與檢查反饋
引子：小李達成的目標為何不是我們所要？
第一章：目標實施與執行
1.1目標執行的策略
1.2 目標執行的方法與技巧
1.3目標執行的溝通技巧
互動：WBS工具表、目標執行的溝通
第二章：目標執行過程 “檢查與控制”與問題管理
2.1目標執行過程的控制概述
2.2目標執行過程的問題管理
2.3目標實施的過程控制—溝通反饋流程
2.4目標執行過程控制的關鍵點和要領
互動練習：執行看板與問題管理、執行流程節點控制
第三章：基于溝通的目標執行檢查與改善
3.1目標實施的進度檢查
3.2 目標執行的差異分析—目標績效不達標的原因分析
3.3 目標差異改善
互動：案例分析；績效目標差異分析與改善；改善表
第四章：基于溝通的目標績效評估與應用
4.1目標績效評估的方法
4.2基于溝通的目標績效評估
4.3目標績效考核成績應用建議
案例與互動：目標績效考核成績應用矩陣圖
結語： 管理不在于“知”而在于“行”。
知行合一，科學管理，實現企業的持續成功；
知其然，知其所以然，職場人生才有幸福感。