房地產企業目標績效管理與績效薪酬優化

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|課程內容 |
【引子】：“和尚廟”的故事—房企績效管理困惑及房企面臨的新形勢回顧與分析

上篇：基于房地產企業戰略落地的目標績效管理原理與理
第一講、房企績效管理困惑解惑關鍵：績效管理發展及其核心理念認知
1、企業目標績效管理的發展及其核心理念新知
2、現代房地產企業各級主管的績效管理角色與職責新知
3、績效管理的目的和作用新知
4、房企績效管理困惑解惑關鍵點：績效考核與績效管理的區別
5、房企生存發展的本質規律與績效管理焦點重點著力點認知
案例: 1）房地產企業生存發展的本質規律認知與識別
2）房企各級主管的績效管理角色新知圖
第二講、基于房地產企業戰略轉型落地的目標績效管理的工具方法論概述
1、 BSC的核心思想與理念：改變考核的思維模式
2、平衡記分卡的核心觀點：“四緯度”及內涵
3、什么是KPI？—KPI的定義
4、KPI的分類、特性、識別、設計與定義
5、KPI篩選原則的創造性應用
【互動練習、討論】KPI定義及量化表
第三講、房地產企業目標績效與績效薪酬管理的基礎構建
1、現代房企價值鏈概述及識別
2、基于價值創造的目標績效管理機制的組織職能基礎設計與優化
3、基于目標績效的房企各部門管理職能梳理優化
4、基于目標績效的關鍵崗位職責的梳理優化
案例: 1）某房企的營運流程與價值鏈識別 2）房企部門職能及關鍵崗位職責優化
第四講、運用BS+KPI構建房企企業戰略地圖及戰略KPI
1、依據企業戰略目標，運用BSC原理尋找戰略指標；
2、運用KPI篩選原則篩選戰略目標指標
3、運用BSC原理構建企業戰略地圖
4、運用價值樹圖法構建房企戰略KPI價值樹
案例: 1）某房企的戰略地圖 2）戰略BSC分析、提取戰略KPI
第五講、運用四維評價法提取部門及關鍵崗位KPI構建指標體系（庫）
1、四維評價法提取部門KPI
2、四維評價法提取關鍵崗位KPI
3、描述法及其創造性應用
4、構建基于驅動戰略落地的房企KPI指標體系（庫）
【互動練習】1）部門、關鍵崗位KPI提取與設計 2）某房企KPI指標體系案例分享
第六講、基于PDCA應用的房企年度目標績效計劃和實施方案制定
1、運用PDCA工具進行年度目標績效計劃與方案編制要領
2、房企年度目標績效方案落地的要領及目標績效合約設計應用
案例:某房企年度目標績效方案、績效合約
第七講、基于溝通的房企績效考核評估與績效改善
1、考核周期、考核模式的決策
2、管理者的績效溝通與績效診斷
3、量化評價與績效改進的技巧
4、KPI持續提升與改善的方法與技巧
【互動與練習】1）績效溝通—員工績效不佳原因分析 2）績效持續改善的案例分析
【上篇小結】績效成績應用：績效矩陣圖的應用—績效薪酬、獎金決策與應用

下篇：基于驅動戰略與目標的房企績效薪酬優化與新機制構建
引子：A房企所面臨的問題
第八講、薪酬體系構建的基礎-任職資格與管理概述
1、任職資格與標準
2、任職資格體系構成
3、任職資格管理優化與應用
【現場討論】房企面臨什么才是有效的標準問題討論
第九講、基于房企戰略的績效薪酬優化規劃
1、績效薪酬結構如何獲取競爭優勢
2、績效薪酬體系評價的四個基本要素
3、房企績效薪酬設計的核心及關鍵要領
【案例與互動】房企企業戰略轉型與績效薪酬的作用與關系識別
第十講、基于職位、績效與能力的薪酬體系內涵及優化
1、基于房企職位、勝任能力和績效的薪酬體系內涵
2、房企績效薪酬市場定價的優化
3、房企戰略轉型貫徹三公原則優化
4、基于任職資格等級與薪酬的對應設計與優化
案例:
1）公平性對員工心態的影響
2） 某房企的基于戰略的績效職能級別工資案例
第十一講、房企基于戰略和目標的績效薪酬的優化設計
1、績效薪酬矩陣設計要領與技巧
2、基于目標績效的浮動薪酬設計要領與技巧
3、基于忠誠的薪酬的設計
4、房企戰略轉型的薪酬結構的創新優化與應用
5、房企績效薪點數編制確定要領
【現場演練】
1）房企績效薪點表設計
2）案例：基于房企企業戰略的績效薪酬方案模型
結語：人性化管理與科學化管理是企業生存發展的本質體現，科學的目標績效管理與人
性化的績效薪酬機制將成為現代企業第五代管理的核心，也是房企打造新引擎的核心，
讓我們努力實踐，為企業打造更強動力和競爭力！