結構思考力及結構創新力工具

結構思考力及結構創新力工具課程/講師盡在結構思考力及結構創新力工具專題,結構思考力及結構創新力工具公開課北上廣深等地每月開課！結構思考力及結構創新力工具在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
模塊一：結構思考力六策略
導入：結構思考力與結構創新力
1、現狀：VUCA
2、現狀：存量廝殺
3、應對路徑：數據-信息-知識-思考-創新
4、給思考力和創新力加上結構
1）變與不變-康波周期與創新
2）以靜制動-底層邏輯與思考力
3）工具為先-給思考和創新加上結構
4）敏捷落地-快速落地

第一講：結構思考力的四個層級
一、點狀思維
案例：加班與孩子教育
二、線性思維
1、時間線
案例：如何過好這一生
2、空間線
3、層級線
4、數量線
5、方向線
三、二元思維
案例1：職業生涯矩陣
案例2：行業與專業的取舍
案例3：生命平衡輪
四、全局思維/樹狀思維
1、多視角：九種角色九種視角
2、多層次：馬斯洛人本主義與多層視角
3、多領域
案例：如何過好我們的的一生+職業生涯設計

第二講：金字塔原理及結構思考力四策略
一、金字塔原理綜述
案例：未經組織的思想
1、金字塔原理基本結構
2、金字塔原理四原則
3、人類思維習慣與金字塔原理
4、金字塔原理可以解決的問題
策略一：結論先行，SCQA一分鐘匯報
1、麥肯錫電梯原理與SCQA模型
2、六種SCQA模型及使用場景
案例：項目立項，快速請示及報告，觀點文案，吸睛觀點，制造懸念，問題線性
策略二：歸類分組，MECE不重不漏
案例1：用戶人群分析
案例2：有效的歸納分組
案例3：電視生產企業的調研報告
1、確保無重復無遺漏的五個方法
2、現成的MECE5個分類方法
策略三：邏輯排序，演繹歸納兩相宜
1、四種歸納順序：時間，結構，重要性，層級
2、演繹法要點
3、演繹法與歸納法的轉化
案例：關于太平洋百貨是否應該增加庫房的分析
策略四：以上統下，思維會師
案例：團隊慶功宴的籌劃
1、自上而下規劃法
2、自下而上總結法
策略五：矩陣思維，立體表達
1、面臨問題及解法：矩陣法+三元法
案例1：能力與態度矩陣
案例2：美團王興關于互聯網發展預判的矩陣法
案例3：喬韓窗口-自我認知與領導力
案例4：三環刺猬理論
案例5：產品增長和占有矩陣
案例6：時間管理矩陣
策略六：溝通表達，黃金三點
1、三要素：內容，目的，思路
2、結論先行+講三點
3、黃金三點法六模型
案例1：演講溝通-FAB
案例2：戰略分析-3C
案例3：產品分析-QFD
案例4：客戶價值評價-RFM
案例5：人才發展-PDA

模塊二：結構創新力六策略
導入：
1）系統化創新七股勢力
2）結構化創新簡介
3）創新的四個誤區
4）逆向思維
第三講：結構化創新力
策略一：少既是多，刪除策略
1、打破固著思維
2、刪除創造參與感
3、刪除構建種子用戶
4、刪除構建極客感
5、刪除構建價值感
策略二：分而治之，重構策略
1、重構分類
2、物理重構
3、功能重構
4、保留型重構
策略三：生生不息，復制策略
1、復制原理與產品創新
2、復制原理與商業模式創新
3、復制原理與流程創新
策略四：一專多能，統籌策略
1、簡單就是*復雜
2、統籌策略的三種方法
3、眾包法
4、內部資源法
5、外部賦能法
策略五：巧妙相關，依存策略
1、締造有意義的依存關系
2、依存與促銷
3、依存-使漫長的等待變得容易
4、依存于定價
策略六：創新燈塔，矛盾策略
1、真假矛盾識別
2、矛盾策略四步走
3、神奇的亞歷山大燈塔
4、身邊的矛盾策略