中層管理技能提升

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課程大綱
一、中高層領導的管理水平標準
1、管理的本質
2、管理的三大核心步驟
3、管理能力素質要求
4、專業技術素質要求
5、交流溝通素質要要求
6、好領導好中層的標準

二、如何設計管理表格
1、管理表格與管理效率的關系
2、哪些事項需要管理表格
3、公司管理表格的分層分類
4、設計管理表格技巧
5、實例、實操

三、如何設計內部控制制度
1、什么是內部控制
2、管理與控制的關系
3、內部控制的十大手段
4、內部控制設計的關鍵
5、內部控制的載體和具體表現
6、如何撰寫制度
7、規范制度的七要素
8、好制度的四個標準
9、公司需要哪些制度
10、實例、實操

四、如何做經營分析
1、公司管理的一半是經營分析
2、經營分析最實用的分析方法
3、如何用數據說話
4、分析問題的方法與步驟
5、如何找到問題的核心與解決方案
6、如何撰寫經營分析報告
7、實例、實操

五、最規范的工作計劃——預算
1、什么是預算
2、預算的步驟與方法
3、如何參與預算準備會
4、如何確定切實可行的預算目標
5、預算答辯會的內容與方法
6、預算執行與落實的保障

六、中層領導的管理溝通技巧
1、如何與總裁溝通
1) 與總裁的關系定位
2) 如何體現忠誠
3) 如何表現能力
4) 如何反映問題
5) 如何解決問題
2、如何與下屬溝通
1) 如何規范下屬行為
2) 如何引導下屬成長
3) 如何組織工作會議
4) 如何進行有效授權
3、如何與平行部門溝通
1) 明確定位
2) 部門關系處理的原則與技巧