高管教練的科學與藝術

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課程大綱
第一講、 管理教練的核心精神與理念
1.管理教練的角色、四步技巧及四種能力
2.教練的工作方式及管理教練
3.教練技術在企業管理中的應用
4.企業管理者對教練的認知
5.成果導向的教練之箭—從建立親和、合約到價值體現
6.教練式管理的五大原則與信念

第二講、傳統管理與教練式管理的區別
1.管理者的三項核心能力
2.領導者的行為類型
3.領導者管理員工團隊需要的診斷技術

第三講、領導思維的五層邏輯
1. 高管領導的邏輯思維
2. 管理者的內在驅動力
3. 五層邏輯的案例應用
4.正向思維模式
5.管理能力的四階梯

第四講：用教練技術發現創造性的管理方案
1. 如何評估與識別四種準備度的員工
2.管理自我增強動力——領導者角色的轉變
3.教練工具應用，度量式問題，平衡輪制定
4. 管理的本質、領導力來源與診斷技術
5. 識別四種管理風格

第五講：管理中用教練技術激發員工并擁抱改變
1.針對不同的下屬如何精準的應用不同的管理風格
2.認知改變的方程式
3. 三個位置的領導者——迪斯尼策略
4. 管理者對變革思維的運用
《課程總結》