價值鏈與戰略成本管理

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課程大綱

第一部分：串起企業核心環節，“珍珠”不遺撒－公司價值鏈
珍珠成色不同，大小不一，但缺少哪一顆都不是完整的項鏈
企業生存的秘訣－顧客愿意為企業提供的產品或服務支付相應的對價（價格）
成本小化或產品差異化
從價值增值大化反推成本小化（基于價值管理的成本控制）
企業外部的價值鏈難道就不重要嗎？（stakeholders）
成本管理價值鏈
– 企業外部面臨的不斷變化中的挑戰
技術革新
市場供需狀況不斷變化
復雜的供應鏈
客戶要求的不斷提高
資本密集度高
應對全球化
– 企業內部“精益成本管理”
案例：富士康集團的戰略成本管理模式是如何應對內部和外部的環境變化的？

第二部分：【新“全成本”理念】：傳統成本界定的缺陷
成本控制不全是可視化的
成本控制環境是可以人為改變的
WACC（加權平均資本成本）的精髓是“全成本”
必要時忘掉“會計意義上的成本”
戰略成本管理核心
﹣ 作業成本（成本動因）
﹣ 變動成本和固定成本
﹣ 直接成本和間接成本
﹣ 機會成本
﹣ 沉沒成本
﹣ 邊際成本
聽說過“成本筑入”的概念嗎？
成本管理信息
成本管理和成本控制中心
戰略成本控制程序
案例：
1) 中國神華集團采用戰略成本管理以來的業績轉變
2) 高杠桿企業和低杠桿企業類型有什么區別？如何靈活應用？

第三部分：企業戰略成本管理的方法和實戰
成本預測和成本預算
研發成本，采購成本，物流成本
本量利分析（盈虧平衡點和保本銷售額怎么定？）
責任成本：分清責任（利潤中心，成本中心）
標準成本控制 － 知己知彼，百戰不殆
– 理想標準成本和正常標準成本
– 現行標準成本和基本標準成本
理論到實踐的路有多長？你做好準備了嗎？
小組討論：研發部門在立項時財務應關注哪些方面？“成本筑入”的控制點在哪里？

第四部分：企業各業務單元戰略成本管理之分析和控制
成本驅動因素的變化
成本數據源診斷
成本差異分析
– 實際成本與標準成本差異
– 實際成本與預算成本差異
– 實際成本與歷史成本差異
二因素分析法和三因素分析法
基于因素分析法對的敏感性分析，找出戰略成本
基于價值鏈和成本動因的戰略成本控制方法
精益成本管理
– 精益項目規劃
– 精益方案設計
– 精益土地開發
– 精益地產開發
– 精益酒店管理和旅游開發
– 精益物業管理
– 精益采購
– 精益物流管理
– 精益商戶管理
各業務單元如何推行戰略成本管理？
– 流程優化和梳理
– 項目成本管理
– 資金成本管理
– 成本和績效考核
– 質量成本管理
案例：
1) 制造業產品成本差異分析舉例
2) 精益成本管理方案設計和入手點（成本領先，成本集中，成本差異化）

第五部分：戰略成本管理之方法和實戰
成本預測和成本預算
研發成本，采購成本，物流成本
本量利分析（盈虧平衡點和保本銷售額怎么定？）
責任成本：分清責任（利潤中心，成本中心）
標準成本控制 － 知己知彼，百戰不殆
– 理想標準成本和正常標準成本
– 現行標準成本和基本標準成本
理論到實踐的路有多長？你做好準備了嗎？
案例：華潤集團的戰略成本管理體系介紹，戰略成本標準是如何制訂的？
小組討論：無錫尚德為什么會破產？資產管理如何影響利潤和現金流？

第六部分：戰略成本管理之分析和控制
成本驅動因素的變化
成本數據源診斷
成本差異分析
– 實際成本與標準成本差異
– 實際成本與預算成本差異
– 實際成本與歷史成本差異
二因素分析法和三因素分析法
基于因素分析法對的敏感性分析，找出戰略成本
基于價值鏈和成本動因的戰略成本控制方法
精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）
– 精益采購
– 精益設計
– 精益生產
– 精益物流