互聯網時代的全面預算管理

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課程大綱：
一、為什么預算？
1、跳出預算看預算 – 為企業未來畫一張戰略導圖
2、預算之前要先做哪些功課？
3、如何規劃企業的商業模式？
4、不同發展階段預算編制的側重點
5、對預算的重新定位
6、如何配置有限的資源？
7、預算編制的十大誤區
8、“全面”的三個含義

二、預算編制流程
1、預算編制的四個步驟
2、跨國公司戰略規劃流程
3、新進入者如何顛覆整個行業？
4、如何精準解讀客戶需求？
5、SWOT分析工具的局限性
6、如何防范“意外”戰略風險？
7、企業風險評估與應變機制

三、預算損益表的編制重點
1、銷售預測的三種方法/四個方面
2、如何在不同業務/區域/客戶之間平衡銷售費用分配？
3、如何衡量市場營銷活動的效果？
4、如何控制原料價格波動？
5、評估/選擇供應商的四個標準
6、招人還是裁員？- 人力需求預測
7、如何根據薪金調整預案估算人工成本？
8、部門費用預算的三大注意
9、如何運用經濟采購量（EOQ）優化庫存？
10、最有效存貨管理模式分析

四、預算資產負債表的編制重點
1、如何按月計算/監控應收款收賬期？
2、如何縮短存貨周期？
3、營業周期的計算方法
4、如何測算*流動資金需求量？
5、資本性支出前必須回答的四個問題
6、企業融資的兩條渠道 – 負債/權益預測
7、如何平衡融資成本與風險？
8、九大融資途徑分析
9、流動負債中哪些錢不能拖？
10、股權融資的三種形式
11、眾籌融資如何規避“非法集資”陷阱？
12、P2P網貸模式在中國的變異
13、企業融資須注意的三個“錯配”

五、預算現金流量表的編制重點
1、現金流量表簡易編制方法舉例
2、理想現金流模式的三條準則

六、預算與績效考核
1、績效考核的三個目標
2、為什么要用績效說話？
3、績效合同與崗位說明書的關系
4、 績效管理的四個步驟
5、 三種責任中心及常用績效指標
6、 能否將職能部門作為利潤中心考核？

七、預算的跟蹤與調整
1、預算的跟蹤系統與審批程序
2、如何運用差異分析跟蹤預算執行狀況？
3、預算的調整時間與調整方式
4、預算常見問題及解決思路