共享財務中心模式下的業財融合

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課程大綱：
一、共享財務中心模式下財務面臨的機遇與挑戰
1、財務職能的三大轉變與重新定位
2、業務財務的新角色: 決策參謀/合作伙伴/價值管理
3、業務財務主管在矩陣型組織結構中的兩難處境
4、管理會計與財務會計的分工與協作
5、案例分享 – 海爾集團共享財務中心運營模式
二、決策參謀 – 財務與決策管理層的融合
1、數據分析在企業戰略規劃中的應用
2、運用數據分析量化戰略可行性與企業匹配度
3、如何讓預算管理上接戰略/下接績效？
4、資源配置 – 資本性支出前財務必須回答的四個問題
5、案例分享 – 跨國公司戰略規劃“十步曲”
三、合作伙伴 – 財務與業務執行層的融合
1. 財務與銷售部門的融合
1) 運用數據分析提高市場分析/銷售預測準確度
2) 營銷費用投入回報率分析
3) 客戶價值分析與應收款管理
四、財務與生產部門的融合
1、時間也是成本 – 流程優化
2、運用瓶頸管理提高勞動生產率
3、作業成本法在成本管理中的運用
4、如何從源頭控制成本？
五、財務與采購/物流部門的融合
1、協助采購部量化供應商評估指標
2、運用供應鏈管理技術降低采購成本
3、如何運用EOQ優化庫存？
4、有效提高存貨周轉率的幾個途徑
六、從“費用中心”到“價值管理者”的轉變
1、為經營者構建一個管理“駕駛艙”
2、從“守門員”到“價值創造引領者”的轉變
3、如何為股東創造更多“經濟附加值”？
4、業務單元/商業模式分析與價值評估
5、案例分享 — 上市公司“市值”管理