企業核心能力分析與無形資產管理

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培訓內容：
■ 繪制一張戰略地圖
– 定義核心競爭力
－觀念和習慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”
－企業生存環境分析
－戰略“金字塔”的五個層次
－定義核心競爭力的三個步驟
－小組活動：從關鍵優勢到核心競爭力

■ 未雨綢繆
– 核心競爭力價值評估
－測試核心競爭力強弱的五個緯度
－核心競爭力對業務的貢獻究竟有多大？
－評估核心競爭力價值的六個步驟
－小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？

■ 將思考轉化為行動
– 經營計劃/預算的編制
－如何將核心能力轉化為新的競爭優勢？
－你不得不做的決策
－對預算的重新定位

■ 跨國公司戰略規劃的基本流程
－經營環境分析
－產業環境分析
－客戶需求分析
－內部條件分析
－SWOT分析
－確定戰略/制定目標
－建立平衡計分卡
－選擇戰略合作伙伴
－制定危機管理措施
－完成年度經營計劃