財務報表分析與企業運營管理

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培訓內容：
■ 以“誠、智、勇”面對財務報表
－商業成功的三大法寶
－財務報表的三大功能
－財務職能的三大轉變

■ 財務報表結構分析
－資產負債表的“五大塊”
－長短期資金的兩個平衡
－收入確認中的財務陷阱
－成本歸集中的會計陷阱
－毛利率的含義
－損益表的上線與底線

■ 經營績效分析
－損益表中的幾個常用術語
－資產負債表中的幾個常用術語
－股東的期望值 – 凈資產收益率
－經營者的成績單 – 總資產收益率
－成本分析/降低的常用方法
－如何提高總資產周轉率？
－如何隨時計算/縮短應收款周轉天數？
－如何實施有效的存貨管理/控制？
－維持企業正常運營至少需要多少流動資金？
－小組活動 – 這家公司經營得怎么樣?

■ 企業現金流分析
－如何確保企業的現金循環不中斷？
－簡易現金流量表編制方法舉例
－理想現金流模式的三條財務準則
－現金流量表的三大塊/兩大看點
－小組活動 — 這家公司業績的“含金量”如何？

■ 經濟附加值（EVA）理念及應用
－EVA計算公式及調整事項
－EVA的三個關鍵驅動因素
－EVA案例分析
－小組活動三 — EVA相關指標計算練習

■ 營運資本與自由現金流量（FCF）
－如何優化營運資本？
－股東自由現金流的計算方法
－改善自由現金流的五個途徑
－小組活動四 — 自由現金流量計算練習

■ 企業健康狀況診斷
－如何對企業進行“體檢”？
－診斷急性病的三個常用指標
－如何判斷企業處于“過度經營”狀態？
－診斷慢性病的三個常用指標
－資本結構的五種情況
－為什么有些資不抵債的企業“大而不倒”？
－如何恰當使用財務杠桿？
－驅動企業增長的三個引擎
－小組活動 — 這家企業健康嗎？

■ 企業增長模式分析
－增長有哪些副作用？
－為什么增長需要均衡？
－如何避免快速成長中的“財務肥胖癥”？
－案例分析 – 如何管理快速成長的企業？
－企業價值管理的四個關鍵要素