EVA與企業價值管理

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培訓內容：
■ 為什么要實施EVA？
－股東利益*化是企業運營的核心目標
－傳統財務指標忽視了什么？
－股東投入的錢是一種利息更高的負債
－EVA是企業價值創造的真正體現
－EVA的計算方法
－EVA在中國實施的條件已經成熟？

■ EVA的計算與分解
－EVA計算公式及調整事項
－EVA的三個關鍵驅動因素
－如何提高銷售利潤率？
－如何提高資本周轉率？
－如何降低加權資本成本率？
－小組活動 – EVA練習/經營業績評價

■ EVA的“含金量”
－股東自由現金流反映了EVA的“含金量”
－股東自由現金流的計算方法
－改善自由現金流的五個途徑
－小組活動：現金流量表分析/股東自由現金流計算

■ EVA與企業增長模式
－案例分析 – 市場增加值（MVA）與 EVA的關系
－每一種增長模式背后都有一個財務模型在支撐
－股東財富的源于 EVA的增長
－如何判斷企業價值是否增加？
－增長/價值關系的三種情況

■ 如何實施EVA？
－EVA的4個實施步驟
M1 衡量指標 – 價值評估
M2 管理決策 – 價值管理
M3 激勵機制 – 獎勵價值創造
M4 經營理念 – 建立以價值創造為核心的企業文化
－EVA實施中的難點
－績效考核最難協調的三對矛盾
－案例分析
– 人力密集型企業如何EVA？
－人力密集型企業EVA的計算方法
－EVA成功實施的標志是什么？