企業精準成本控制實務

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【課程提綱】
一、成本控制的基礎
１、成本和費用的定義
２、產品成本的定義
３、質量成本的構成
４、效率成本的構成
５、資金占用成本的構成
６、成本動因的定義
７、可變成本、固定成本與盈虧平衡點
８、成本性質的分類
９、企業價值鏈成本的構成狀況
10、企業成本控制的基本思路

二、精準成本核算
１、傳統成本管理的局限性
２、多因多果的成本核算
３、成本核算表格的設計

三、精準成本分析與控制（預算）
1產品純生產成本
●產品純成本的歸集關系
●產品純成本分析
●產品純成本的控制方法
●新產品開發的價值工程VE
●日本豐田汽車CCC21成本控制方法
●產品物料清單(BOM)管理
2質量成本
●質量成本管理的背景
●質量成本的影響
●質量成本管理的目的
●質量預防成本與質量總成本的關系
●質量管理和成本管理的特性比較
●案例:分析YC公司的質量成本至少有多少？
●案例:廣州本田汽車質量和成本*匹配
●質量成本的分析
●質量成本的預算
3效率成本
●效率管理基礎
●效率成本的構成
●效率成本例子:產能剩余或浪費
●效率成本的改進方法
●效率成本管理的關鍵績效指標
4資金占用成本
●資金占用成本的構成
●海信與科龍原材料庫存比較
●資金占用成本管理的關鍵績效指標
5采購成本
●全面采購成本的構成
●影響原材料成本的因素
●影響采購過程成本的因素
●因采購不良而造成的管理不善成本
●采購成本管理的關鍵績效指標
●采購成本績效指標
●供應商成本績效指標
●采購成本績效指標期間效果比較分析
●全面采購成本管理的預算
●人力資源成本
●風險成本

四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
●基于利潤回報結果的價值決策
●銷售地區或客戶成本
●銷售地區或客戶成本預算
●以成本結果為導向的價值分析
●企業價值鏈成本的構成狀況
●WMC公司的價值分析
●面向對象的持續改善方法(DAPDCI)
●面向質量成本對象的DAPDCI