EVA與企業價值管理

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課程大綱
一、EVA基礎和EVA的現狀
1. EVA是什么
2. 資本成本的計算
3. 會計的調整
4. EVA,MVA和公司的價值
5. EVA與4M對企業價值的影響

二、基于EVA的企業價值管理
1. EVA對凈利潤指標的提升
1.1戰略，計劃與營運價值的評估
1.2 成本、流程和持續改進CIP
1.3 財務細化分析與業績考核
2、基于EVA的管理決策
2.1 幾種決策模型的比較
2.2案例分析： 凈資產相同， EVA不等
2.3案例分析：EVA相同， 凈資產不等
3、EVA指標與企業價值管理
3.1 傳統方法的局限性
3.2EVA經濟增加值的優點
3.3從考核指標到企業價值的管理體系
4、 EVA導向下的企業決策
4.1 是買房還是租房
4.2通信企業的經濟效益指標
4.3案例：不同時期的指標修正與決策
5、EVA管理與企業戰略和運營管理
5.1 認識戰略目標直至運營和合規目標
5.2 從戰略高度認識EVA
5.3基于EVA的業務規劃
5.4 EVA的管理大則著眼、小則著手-精益的財務管理
6、EVA與薪酬激勵機制
6.1 績效考核的方法
6.2激勵制度、使職業經理象所有者一樣思考
7、EVA制度建設與4M體系建立
7.1建立EVA的管理體系
7.2 EVA價值杠桿體系
7.3 EVA的實施方案與步驟
7.4 EVA的實施案例
8、EVA與企業價值提升
8.1 EVA是一種績效考核方法
8.2EVA是一種財務管理方法
8.3EVA是一種企業管理的方法