專業財務人員技能提升訓練

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課程大綱

一、財務人員必須具備的財務會計準則重點知識
財務會計
1.1會計理論、會計政策、會計實務
1.2 中國會計與*會計， 國際會計的差異
1.3權責發生制在實際工作中的運用與操作
1.4實質大于形式的判斷要點

二、部分會計準則 （建議企業選擇其常用的5-10個準則
時間大概用一天簡單介紹重點問題）
第1號存貨
第2號長期股權投資
第4號固定資產
第6號無形資產
第7號非貨幣性資產交換
第8號資產減值
第9號職工薪酬
第18號所得稅
第14號收入
第22號金融工具的確認和計量
第12號債務重組
第13號或有事項
第17號借款費用
第19號外幣折算
第20號企業合并
第21號租賃
第28號會計政策、會計估計變更和差錯更正
第29號資產負債表日后事項
第33號合并財務報表
第30號財務報表列報
第36號關聯方披露

三、成本核算的方法
2.1成本的性態
2.2財務會計與管理會計
2.3成本核算的前提條件
2.4成本核算的方法
2.5成本的戰略， 策略與項目核算與管理
2.6成本控制的主要方法

四、資金管理與預測
1、財務報表結構簡單分析
2、營運資金管理
2.1營運資金的概念
2.2營運資金的供應
2.3營運資金的需求
2.4營運資金改善策略
2.5 凈現金的概念及其對財務管理的豐富意義
2.6把資產負債表轉變成營運資金表
2.7 現金管理
— 短期現金需求的測算方法
–長期現金需求的測算方法

五、內部控制與財務控制
1、COSO 的五個構建要素與17個因素
2、SOX對財務報告要求的五個判斷標準
3、ERM的八個部分
4、預算管理之模型-ERM的應用
5、人事薪資的內部控制關鍵點
6、備用金的內部控制關鍵點
7、銀行存款的內部控制關鍵點（含有票據的控制）
8、應收賬款的內部控制關鍵點
9、應付賬款的內部控制關鍵點
10、存貨的的內部控制關鍵點
11、在建工程與固定資產的內部控制
（其他可供選擇
信息系統；銷售管理；采購管理；生產管理；成本管理；物流管理；企業戰略；企業預
算管理；）

六、流程優化與自動控制
1、 如何確定關鍵流程
2、如何確定流程的關鍵控制點
3、如何區分增加值與非增加值的控制
4、內部控制的重點流程分析
— 現金出納分工與流程
–成本管理的重點流程
–以財務為中心的流程管理
–學員需要的其他流程分析

七、對帳的技術
對帳的定義
對帳的標準
對帳的技巧
對帳的案例
對帳中的暗示信號

八、稅收管理
1、流轉稅
1.1 增值稅
1.2營業稅
1.3關稅
2、所得稅
2.1企業所得稅
2.2個人所得稅
3、稅收負擔的測算
4、稅收管理的核心知識

九、利用數據庫進行會計工作
1、會計科目的神經作用
2、熟悉ERP
3、熟悉業務、財務對數據的需求
4、利用巧力取得數據進行報告

十、財務人員的管理能力
1、溝通能力
與上級， 與下級和跨部門的溝通能力
2、擔當的責任
3、寫作的能力
4、團隊合作
5、時間管理