中層領導力與執行力

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【課程大綱】
引入
導入話題
為什么說勝在領導，贏在執行？

第一部分 勝在領導
第一單元 中層領導角色認知
1、領導者的主要品質
2、領導與管理的區別
3、中層角色轉換
4、中層領導者的7個誤區
5、中層領導普遍面臨的挑戰
6、領導者的七條基本行為
7、領導力的五個層次
第二單元 情景領導力
1、情景領導力模型
2、領導力的四種行為及測試
3、對不同員工的領導方式
4、對不同任務的領導方式
5、實戰演練
第三單元 有效領導力
1、有效領導力黃金環
2、領導動力
3、領導方法
4、領導的四個結果
第四單元 中層領導力三原則
1、向上領導的原則
2、橫向領導的原則
3、向下領導的原則

第二部分 贏在執行
第五單元 執行目標與任務分配
1、執行認知
2、如何挑選有執行力的人？
3、目標設置的難點
4、任務分解工具WBS
5、工作分配三要素
6、工作分配應注意的事項
7、實戰演練
第六單元 執行路徑與計劃
1、如何確立關鍵路徑（演練）
2、制訂計劃工具（計劃執行一頁紙）
3、實戰演練
第七單元 高效執行與督導
1、討論：每次開會大家都聽明白了，可在執行的過程中，常常偏離目標，達不到您的期望，為什么？
2、聚焦最重要的目標
3、關注引領性指標
4、堅持激勵性記分表
5、建立規律問責制
6、不斷改進PDCA
7、工作追蹤的障礙與解決方法