打造高效團隊執行力

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【課程大綱】
第一單元 執行人才——高效執行與人才素養
1、企業執行不力的現象
2、什么才是真正的執行?
3、如何挑選有執行力的人？
4、執行動力源：客戶價值
5、執行的三大核心流程
6、執行四大心態
7、結果導向及其優缺點

第二單元 執行目標——目標設定與任務分配
1、討論：為什么不愿意設定目標？
2、目標管理的常見誤區
3、目標設定的思路
4、目標設置的難點
5、目標設置的七大步驟
6、任務分解工具WBS
7、工作分配三要素
8、工作分配應注意的事項

第三單元 執行路徑——關鍵路徑與進度優化
1、路徑-目標理論
2、確立關鍵路徑
3、建立進度優化方案
4、資源分配
5、實戰演練

第四單元 執行計劃——計劃制定與工作改進
1、如何進行有效計劃？
2、計劃管理的過程
3、目標計劃單
4、PDCA與制定工作計劃
5、制訂計劃工具（計劃執行一頁紙）
6、實戰演練

第五單元 執行原則——執行督導的四大原則
1、目標不能達成的三大原因
2、高效執行四大原則
2.1 聚焦最重要的目標
2.2 關注引領性指標
2.3 堅持激勵性記分表
2.4 建立規律問責制
3、執行紀律：熱爐法則