高效執行力訓練營

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【課程大綱】
第一單元：執行力的認識
一、 個體執行力與組織執行力
情境案例：執行力的難點
新經濟時代的管理模式的變化解析
新經濟時代管理者面臨的三大挑戰
案例:與時俱進的管理者
二、常見的執行力的問題
簡講：常見的8個執行力問題
執行力的診斷：為什么你的執行力會出問題？
案例：常見執行問題的討論與分析
精講：常見的8個執行力問題
了解計劃執行中的三大問題及解決之道
計劃類問題：
-與現實偏離
-計劃沒有包含風險
-沒有具體內容
-資源總是不夠
解決之道：確保從愿景到行動的一致性
行動類問題：
-人員沒有積極性
-人員執行與預期不符
-任務責權不明
-團隊合作困難
解決之道：及時教導解決人的問題
控制類問題：
-進度不斷在拖延
-不知如何掌握進展
-計劃趕不上變化
-總有問題發生
解決之道：計管控一體化
三、成為執行型人才
執行型人才的7個優秀特質
企業比較喜歡哪種執行型人才
案例：華為的人才管理與鐵三角組織
案例：海爾的執行管理
案例：阿里鐵軍打造與人才管理3個維度
案例：成為受歡迎的執行型人才

第二單元：高效執行力組織的建設與管理
一、文化先行—結果導向
案例解析：文化是“因”，執行有“果”
1、文化具有引導性，制度具有約束性
2、為什么只有文化具有統一性，引導性，傳承性？
案例討論：如何建立執行型組織文化？
3、有意愿不等于有結果
4、有職務不等于有結果
5、有經驗不等于有結果
6、過往有成績不等于結果
工具：打造強大的結果平臺：看板管理、季度、月度，周計劃
二、先有目標—再有執行
1、一切與目標無關的活動都是浪費資源
2、先要明確的目標，才有可能具備執行條件
3、目標制定與執行任務推進
4、以“事”為導向的目標管理與執行
5、以“人”為中心的目標管理與執行
6、以“成結果”為導向的目標管理與執行
工具：目標與執行關系圖解
工具：目標管理7步法
三、職責清晰—責任除以二等于0
分享：執行與責任的關系
有效分解5層責任制提高目標執行力
案例解析：主動責任與被動責任的區別
圖解：意愿、責任、能力和機會四者關系
責任的責問：
1、 我們的團隊要做什么？
2、 我們的團隊在做什么？
3、 我在做什么？
4、 我能做什么？
5、 我們的團隊需要我做什么？
6、 定位就是找準位置聚焦目標
7、 責任就是主動擔責并且有創新的執行
8、 授權責任管控與執行要領
工具：猴子管理
方法：摘牌制與合弄制
四、過程管控—一刻也不能放松
情境案例：目標檢查與質詢
1、控人與控事的要點區分
2、流程不在長短而在于可行
3、給執行建立一個清晰的標準
4、管理流程管控：運籌帷幄決勝千里
5、業務流程管控：讓做和看一樣簡單
6、制度流程管控：讓習慣成為自然
7、績效控制與訪談：上司心中有數，下屬明確方向
案例解析：考核是執行力的*保障
工具：節點控制方法與表單
五、溝通不暢—問題一天比一天多
案例解析：溝通是執行力的橋梁和紐帶
1、 “溝”是方法和途徑，“通”才是真正的目的
2、 執行過程中，溝通的3個重要環節
3、 執行過程中，溝通的4個支點
4、 如何與不同性格的員工溝通
6、 哪些因素會影響溝通質量
案例討論：這堆貨應該怎么辦？

第三單元：業績突破與高效執行力工具運用
工具一、OKR目標與關鍵結果—向結果靠攏
1、OKR的目標和結果一定是可以被量化的
2、目標(O)不要超過五個，關鍵結果(KR)不要超過四個
3、目標設置的“O”一定要有野心
4、 OKR在全公司必須是公開透明的
5、每個季度必須要打分，并且進行公示
6、OKR最好不與獎金及升遷掛鉤
工具二、6W1H原則—經理人做好管理的好幫手
1、Who—工作的責任者是誰？
2、Forwhom—工作的服務和匯報對象是誰？
3、Why—為什么要做該項工作？
4、What—具體的工作內容是什么？
5、Where—工作的地點在哪里？
6、When—工作的時間期限？
7、How—完成工作所使用的方法和程序？
工具三、適用各類目標管理的“SMART”原則—目標管理的祖師爺
1、目標必須是具體的（Specific）
2、目標必須是可以衡量的（Measurable）
3、目標必須是可以達到的（Attainable）
4、目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）
5、目標必須具有明確的截止期限（Time-based）
工具四、有效的PDCA原則—過程控制的*實踐
所謂PDCA即是計劃（Plan）
實施（Do）、
檢查（Check）、
調整（Adjustment）
工具五、責任管理—讓滑頭的猴子不亂跑
要點1：要始終把猴子放在下屬肩膀上
要點2：讓員下屬照顧好自己的猴子不能有一刻懈怠
要點3：千萬別忘記：猴子從來自何方，又將去向何處
要點4：離場測試：讓下屬把自己當成養猴人
要點5：合理分配：先做重要而不緊急的事
要點6：教練下屬：猴子也要快樂
要點7：檢查與指導：使猴子進化
工具六、效率管理—高效執行者的自我管理必備
管理時間就是在管理你自己
信息時代的時間管理特點
—快、準、空、多、閑
個人工作技巧之“六脈神劍”
6點優先工作制
時間優先矩陣的*法則
麥肯錫30秒電梯理論
“菱形結構”的表達邏輯
辦公室美學5S管理