基于價值創造的年度培訓計劃制定與執行

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課程大綱：
一、培訓管理概述
1、年度培訓計劃概述
1.1 促進業績增長的培訓項目類型
1.2 年度培訓計劃的主要內容
1.3 有效的年度培訓計劃特征
1.4 年度培訓計劃制定的步驟
1.5 年度培訓計劃制定的誤區

2、培訓管理概述
2.1培訓管理核心工作及目標
2.2培訓管理的核心理念
2.3企業訓練體系
2.4培訓效果評估
2.5培訓管理的發展趨勢

3、培訓管理體系
3.1培訓管理動力系統
3.2培訓管理核心系統
3.3培訓管理協同系統
3.4培訓體系建設

4、培訓的主要功能及實現方法
4.1以人機協同為核心打造組織能力
4.2培訓如何協同戰略
4.3培訓如何助推業務
4.4培訓如何促進績效
4.5培訓如何文化化育

二、年度培訓計劃制定
1、年度培訓需求調查
1.1常見年度培訓需求調查情況
1.2常用培訓需求調查方法
1.2.1資料調查法
1.2.2問卷調查方法
1.2.3訪談法
1.3 年度培訓需求調查方案設計
演練：制定培訓需求調查方案

2、年度培訓需求分析
2.1 培訓需求分析概要
2.2 年度培訓需求分析思路
2.3 年度培訓需求分析的具體方法
2.3.1戰略分析
2.3.2培訓管理診斷
2.3.3組織需求分析
案例：**組織需求分析
2.3.4部門需求分析
案例：某公司市場拓展部培訓需求分析
2.3.5員工需求分析
案例：某公司中高層培訓需求分析
2.3.6階段工作重點分析
案例：某公司培訓轉化計劃框架
2.4 年度培訓需求分析注意事項
演練：年度培訓需求分析
3、年度培訓計劃制定
3.1 年度培訓計劃的設計
3.1.1 培訓管理計劃設計
3.1.2 年度培訓計劃設計
3.1.3 培訓實施計劃設計
3.2預算及配置
3.3效果估算
3.4注意事項
3.5 年度培訓計劃衡量標準
演練：制定出充分發揮培訓功效且促進績效增長的年度培訓計劃
三、年度培訓計劃執行
1、總體運營管理
1.1用主題、口號和標語來帶動執行
1.2項目運營策略
1.3培訓管理改善
演練：制定年度培訓管理計劃

2、項目策劃技巧
2.1專項培訓項目策劃
2.2單項培訓項目策劃
2.3項目效果提升策略
2.3.1重點項目轉化
案例：某房地產配套企業執行力訓練
2.3.2行動學習法
2.3.3知識沉淀與推廣
2.3.4學習型組織建設（視頻）
案例：某公司銷售隊伍建設
演練：設計某業務團隊建設

3、項目執行技巧
3.1供應商選擇
3.2項目執行
3.3培訓轉化與評估