領導力與高績效團隊執行力

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課程大綱
前言：領導的責任是影響員工達成目標
第一講：團隊執行力
前言：企業發展與執行力
案例：“如何給貓掛鈴鐺”
1、執行力的重要性
2、執行力的基本概念
3、執行力的最高境界
研討：加西亞的執行力來源在哪里
4、執行力的誤區
1）態度不等于結果
2）職責不等于結果
3）任務不等于結果
案例研討：小宋買火車票

第二講：如何通過管理來提升工作效率，加強團隊執行力
一、管理者如何設定目標——讓目標更加科學精準
1、目標思考的出發點
2、設定目標的途徑
3、設定目標的SMART原則
練習：《部門目標設定2》
工具：《目標設定用表單參考》
二、管理者如何分解目標——讓部門目標更精準實施
1、目標分解法——橫向
案例：部門目標分解樣表講解；月度目標分解流程范例
練習：采用關鍵節點四維法分解目標
2、目標分解法——縱向
案例1：采用“撥洋蔥法分解目標”
案例2：如何采用梯度法分解銷售員個人目標
三、如何落實目標達成
工具：目標計劃行動展開系統思考圖
1、目標落實為的計劃的編制
案例：中高層要如何與部屬編制計劃
2、目標執行中的時間管理
案例：有效的時間分配
情景演練：2019年領導與部屬做績效面談圖

第三講：從管理邁向領導：提升領導力推動執行力
練習：領導者行為調查表——合格的領導者定型
一、認知領導力
1、何為管理？管理的實質真相
2、管理的四大職能闡述
3、領導與管理比較分析
4、領導者在管理中的重要性
實戰案例討論：你敬重的領導描述
5、上級認同的好干部？
6、員工心目當中的好領導的樣子？
7、領導者需要具備的四種品德
二、領導者如何通過自身修煉影響團隊績效
1、等不得的危機感
1）沒有危機感是*的危機感
2）危機感是團隊的止動力
案例：華為的危機感
2、坐不住的責任感
1）領導者的責任驅動團隊成長
2）責任的“十二字”真言
案例研討：西游記
3、要達成目標感
1）目標是引導力
2）構建目標分解目標
實操：目標設定和分解
4、等不得的緊迫感
1）堅決服從
2）不找借口
3）告別拖延
4）有效計劃
5）聚焦要事
6）立即行動

第四講：領帶者如何有效激勵團隊，提高團隊績效
案例研討：小張為何沒有積極性
一、激勵團隊的意義
工具：需求層次表
1、為什么員工的工作態度愈來愈重要？
2、影響態度的主要因素
二、團隊激勵方法與運用
案例：亮劍
1、感情激勵
2、尊重激勵
3、贊美激勵
4、參與激勵
5、信任激勵
案例：譚經理的成長
6、授權激勵
7、榜樣激勵
8、傾聽激勵
案例：阿里的團隊激勵故事
三、領導者如何帶人帶心，彈性領導
1、診斷：員工不同階段的需求分析
2、認知：自身領導行為的認識
3、彈性：四類不同員工的不同領導
案例：《王強為何會反彈》
測試：《領導行為測試》
研討：不同員工的不同培養和激勵
課程總結：知識與回顧，提問與解答