現代化全面成本與計劃預算管理

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課程大綱：
你目前是否面臨的以下煩惱：
1、由于不懂得成本的基本概念、知識，不知道如何降低、節約成本？
2、由于缺乏必要的財務成本知識，無法很好的配合財務部門的成本核算管理？
3、不懂得成本控制的思路、方法？無法很好的控制成本？
4、未能在本部門/崗位的工作中真正降低、節約成本、達到成本控制目的？
5、不明確本部門成本的含義、結構，因此不能很好的制訂控制策略？
6、不明白成本核算的基本方法，無從知道降低控制措施？
7、看不懂財務、成本報表？
8、不明確成本計劃、預算該怎么做？
9、成本管理做好了，對本部門/本人有何好處？企業有無獎懲考核措施？
10、如何通過成本控制，做一個企業、老板賞識的管理者/員工？
11、如何建立成本核算體系？
12、成本管理與ERP是何關系？如何通過ERP系統實現成本核算管理控制？
13、如何將一些成本概念、知識應用于您的工作中獲得老板青睞？
14、如何將一些成本概念、知識應用于您的工作中，提高績效？
15、如何將成本觀念應用于您的生活中，提高理財能力？
16、想盡辦法，還是停留在財務角度的簡單的材料、人工等小成本控制？
17、不懂得什么是*最有效的成本控制思路、方法？
18、不知道或者沒有應用戰略成本法、資源計控法等8個*最有效的成本控制方法？
19、計劃與預算是否有標準格式和方法？如果有當如何理解和執行？
20、如何讀未來的工作進行科學、準確的估計？
21、計劃預算太理想有不能執行，太現實又無法執行，該怎么辦？
22、生產作業、物料、財務等各個部門的計劃預算之間有無聯系，是什么樣的聯系？
23、如何使生產作業、物料、財務等各個部門協調配合，執行企業的全面預算體系？
24、如何克服計劃預算過程中的模糊性、不確定性？
25、如何將計劃預算對象進行細化、分解、量化？
26、如何科學的將年度計劃預算有效的分解為季度/月度工作計劃、預算？
27、編而不算？算而不執行？如何建立整個企業的一套計劃、預算的管理與控制體系
28、實現有效的計劃、預算管理，您還需要哪些幫助、支持？
29、高層領導在計劃、預算管理中的作用，如何配合、協調、支持？