總經理的財務思維

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【課程大綱】
一、【全面認識財務】理解財務管理在企業中的作用
1、利潤本質的嬗變-——經濟利潤、正常利潤、目標利潤、會計利潤、現金利潤。
2、企業戰略的執行——執行糟糕的美好戰略和執行出色的平庸戰略
3、業務管理的目標——通過業務的運營完成經營目標，實現目標利潤。
4、財務管理的目標——通過企業價值鏈各環節的管理，達到價值*化。

二、【財務核心技能】非財管理者如何從財務管理的視角看企業
1、資產負債表：錢從哪里來？到哪里去?
企業財務實力和結構一目了然
2、利潤表：企業賺錢了嗎？
利潤的形式和影響因素
3、現金流量表：企業的錢是怎么花的？
供應鏈的狀況、投融資分析
4、財務會計看“固定資產”，非財管理者看“無形資產”

三、【財務引領經營】運用財務分析的技能，實現企業價值*化。
1、利潤是我們的目標嗎？
企業經營狀況分析和盈利能力分析
從財務報告看企業經營狀況
2、價值提升看什么？
財務、業務、組織三駕馬車合力創造，實現企業價值*化

四、【財務衡量績效】運用財務指標實現更好的績效
1、衡量企業經營績效的方法
引入平衡計分卡和戰略地圖
2、改善經營績效的工具-目標激勵法
從無目標到有目標，從無激勵到有激勵，從無信心到有信心，從無方法到有方法

五、【財務工具與方法】實現管理水平和技能提升
1、成本管理控制的工具
隱性成本和顯性成本；沉沒成本和機會成本；變動成本和固定成本。
降成本的措施可以從哪些方面入手？（直接成本、費用、人員？）
2、全面預算管理工具
如何確定預算目標——5W2H的運用
全面預算管理體系的建設——目標、預算、績效 + 流程、制度、內控

六、【非財管理者的四大財務管理技巧】運籌帷幄，順暢實現業財融合
1、與財務人溝通的技巧
2、向管理層匯報的技巧
3、提高運營效率的技巧
4、運用科學決策的技巧