現場5S管理與推進

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【課程大綱】
一、5S概述
1、5S的意義、來源和最終目的
案例：5S與《弟子規》
2、5S內容的初步認知
其他企業現場5S管理
現場6大目標與5S息息相關
5、現場走訪

二、整理；要與不要，一留一棄
1、整理的意義和目的
2、必需品與非必需品劃分標準
案例：不適用5S管理的崗位
3、非必需品處置原則
4、整理的實施要點和推進步驟

三、整頓；科學布局，取用快捷
1、整頓的意義和目的
2、尋物示意圖
3、物品分類及“四定”原則
4、整理的實施要點和推進步驟
5、實施檢查表
6、現場顏色管理常用標準

四、清掃；清除垃圾，美化環境
1、清掃的意義和目的
2、人人參與，責任到人
3、與點檢、保養工作充分結合
4、建立清掃基準，作為規范加以推行
互動：制定所轄范圍內的清掃標準
5、清掃的推進步驟

五．清潔；潔凈環境，貫徹到底
1、清潔的意義和目的
2、標準化、系統化，持之以恒
游戲：標準化的意義
3、清潔點檢表

六．自律；形成制度，養成習慣
1、習慣改變命運
案例：習慣的悲劇
2、各類精神提升活動
案例：常見活動
現代企業5S推進步驟，
成立組織
延伸：常見5S推進組織架構及職責
3、圖上作業
4、宣傳培訓
5、擬定計劃
6、樣板工程
7、分段作業
8、巡查考評
9、綜合分析
沙盤模擬：制定一份5S管理推進計劃

七、常見問題及解決措施
1、意識問題
2、認識誤區
3、習慣阻礙
4、責任不明
5、方式不當
6、激勵抑制

八、常見工具及使用
1、紅牌做戰法
2、定點拍攝法
3、看板管理法
4、沙盤法
5、標桿法

九、結語，課程整體復盤