打造高效精彩的工作匯報

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課程大綱：
第一講：方法：把握方向——高效工作匯報的“35法則”
一、上司希望你如何匯報工作
1. 主動匯報
2. 準備充分
3. 結論先行，效率第一
4. 把握輕重，掌握分寸
5. 不要越權——越級匯報的3類內容
二、日常匯報的5個步驟
1. 充分準備
2. 呈現結果
3. 應對變化
4. 獲取指導
5. 達成共識
三、匯報前的工作5位法
1. 定位
2. 到位
案例：工作匯報5大錯誤實例分析
工具：越級匯報3類清單
演練：30秒電梯匯報練習、1分鐘自我介紹練習

第二講：手法：理清思路——搞定工作匯報的6個步驟
一、Who：DISC分析匯報對象
二、What：采用哪種匯報方式
三、When：選擇匯報時機
1. 溝通的3個恰當時機
2. 需要主動匯報的5種情況
3. 匯報4種次序和邏輯
4. 教科書式匯報
四、What：5個需要主動匯報的內容
五、How：5種萬能匯報結構——邏輯嚴謹力
六、How：匯報如何呈現——PPT呈現力
案例：4段電影片段案例分析、小紅因匯報升職的案例
工具：5種萬能匯報結構工具、PPT提升效率三大工具、DISC性格分析工具
演練：利用萬能結構進行5分鐘現場匯報練習

第三講：功法：形神兼備——精彩工作匯報的6種“力”
一、緊張控制力
二、肢體表現力
三、聲音感染力
四、語言生動力
五、控場掌控力
4. 控場：非常化解
六、5大萬能公式增強內容說服力
1. AIDA公式
2. ABTB公式
3. SPPB公式
4. Monroe說服序列
5. Aristotle說服5步法則
案例：馬云演講分析、華師網紅老師視頻、喬布斯演講分析、瑞安?阿弗利演講
工具：提問與應答表單、5大說服力萬能公式工具
演練：現場肢體語言練習、聲音感染力練習、提問應答練習

第四講：心法：查漏補缺——把握工作匯報的5大原則
一、理清思路——一張表9步驟理清匯報思路
1. 確定人物
2. 確定內容——3模型確定匯報內容
1）WWH模型
2）5W1H模型
3）STAR模型
3. 確定重點
4. 確定邏輯
二、突出重點，簡明扼要
1. 三點邏輯
2. 關注價值
3. 匯報結果
三、數字說話
1. *：變模糊為具象
2. 形象：變數據為價值
3. 修飾：變術語為話語
四、洗耳恭聽
1. 眼神接觸
2. 集中精神
3. 給予回應
4. 不要打斷
五、復述要點
1. 豐田五問法
2. 重復和總結
3. 給予補充
4. Feeling-True法
總結：帶方案而非問題——完整匯報方案4步驟
1. 找：找到問題的解決辦法，并制定1個以上解決方案
2. 突：突出方案的關鍵部分
3. 備：準備回答擴展問題
4. 請：以誠懇的態度請領導決定
案例：電視賣點案例分析、喬布斯發布會案例、TED演講視頻
工具：匯報9步驟流程表、豐田五問流程表
演練：匯報模擬兩人對練、用數據說話練習

第五講：訓法：實戰落地——保證匯報落地的3大工具
一、一課四講
1. 實講：我講你聽
2. 示講：我做你看
3. 視講：我看你講
4. 試講：你講我評
二、一課四訓
1. 預訓：需求問卷、預先建群、案例收集、問題訪談
2. 正訓：精力集中、案例演示、現場互動、全情投入
3. 自訓：社群學習、微課補充、作業群覽、期限改變
4. 復訓：定期復訓、復盤總結、持續跟蹤、不斷提升
三、531行動計劃
1. 學員課后寫出至少5個課程中的收獲點
2. 列出3個指導實際工作的學以致用的行動項
3. 聚焦1個立刻去做行動，包含詳盡具體的行動步驟
4. 以“PDCA”來督促培訓成果的落地，做到有計劃、有實施、有查核、有總結
5. 以1個月為期限（時間可根據情況調整）促使學員改變，督導者最終給出評估意見
案例：抖音匯報案例分析
工具：一課四講清單、一課四訓清單、531行動計劃表
演練：現場學員結合PPT實戰演練、交叉點評、老師點評反饋