經營效益增長訓練營

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【課程大綱】：
單元一 確立年度經營效益增長指標
一、培養把握市場，主動作為的經營意識
1、提問：2023年年度經營目標是什么？你能實現嗎，如何實現？
2、案例一：把握季節性市場規律主動作為，某地分公司經營效益大幅增長；
3、案例二：把握產業市場規律主動作為，某企業經營效益顯著、持久增長。
二、確定企業年度經營效益增長目標
1、企業市場戰略三步驟：經營環境分析-戰略定位-方向與目標
2、情景演練：科學分析當下經營環境，確定企業年度經營目標。
三、確定各經營單位與企業年度經營效益指標
1、確定各經營單位與企業年度經營指標的流程
2、檢討：各經營單位的經營指標，以及各項指標完成情況，并說明原因。

單元二 運營轉經營組織變革，導入經效增長模型
一、運營轉經營的整體設計
1、案例：組織績效管理失效，怎么辦？
2、智豬博弈原理解析組織績效管理為什么失效？
3、運營 轉 經營 組織模式整體設計
二、經營單位內部結算設計
1、某省郵寄遞業務數據與標桿企業對比找方法
2、案例：某省寄遞“運營轉經營”內部結算
3、結算主體、結算關系與內部經營的利潤模型
三、基層經營單位（攬投部）運營轉經營的組織變革
1、基層單位（攬投部）運營轉經營的組織模型
2、攬投部網格化經營組織優化
3、攬投部網格化經營各崗位責、權、利
4、優化崗位工作職責發揮協同作用
四、導入經營效益顯著增長模型
1、經營效益顯著、持久增長模型始于精準客戶畫像
2、布局攻堅2C散客、2B合同客戶、行業關鍵客戶創收增量
3、魚骨頭分析法降本增效
4、數據溯源技術降本增效

單元三 團隊PK，營造競爭氛圍
一、發揮團隊協同的力量
1、三個案例，認知團隊協同的力量
2、團隊角色的科學分配與管理
3、團隊精神風采展示
二、團隊PK，營造競爭氛圍
1、分類分級分組PK責、權、利
2、看板管理與動感群：統籌動作與進度
3、規范看板與動感群信息，營造競爭氛圍

單元四 三項措施加強管理出業績
一、一圖、一表、一榜抓過程節點管控
1、立下軍令狀，但不附帶懲罰措施怎么辦？
2、一圖、一表、一榜抓過程節點管控
3、根據業績完成進度進行針對性的輔導
二、一日一報、一周一匯、一月一策抓落實
1、晨會抓落實訓練
2、晨會、周會、月度經營會檢查評估抓落實
3、檢查落實與糾偏控制三板斧
三、營造氛圍，激發內在要贏的動機
1、工作啟動，做足儀式
2、盯緊過程，步步為營
3、營造氛圍，激發內在要贏的動機