MTP企業中高層管理技能訓練

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課程大綱

第一部分：管理基礎
第1單元：管理的基本概念
第1節：何謂管理
第2節：管理者的立場與任務
第3節：管理者的基本態度
第2單元：管理與人的行為
第1節：理解人的行為
第2節：人的需求
第3節：需求不滿
第4節：人的態度
第3單元：組織運作的原則
第1節：何謂組織
第2節：命令系統的統一
第3節：控制幅度
第4節：職務認知的整合
第5節：授權
第4單元：依據基準的管理
第1節：管理與基準
第2節：基準的制定方法
第3節：目標管理

第二部分：變革管理
第5單元：解決問題的基本
第1節：問題與問題意識
第2節：信息的活用
第3節：創造活動活潑化（活性化）
第6單元：工作改善的實踐
第1節：組織強化的檢討；
第2節：工作結構的改善；
第3節：工作方法的改善；

第三部分：管理的流程：
第7單元：計劃
第1節：對計劃的理解
第2節：計劃的擬定方法
第3節：管理者的時間計劃
第8單元：命令
第1節：工作分配
第2節：命令的下達方法
第3節：現狀共有與自我命令
第9單元：控制
第1節：控制
第2節：控制的方法
第3節：報告的運用
第4節：自我控制
第10單元：協調
第1節：協調
第2節：協調的方法
第3節：溝通的協調
第4節：整合的協調

第四部分：培育與啟發
第11單元：培育的概念
第1節：培育的責任
第2節：培育的方法
第3節：輔助學習的原則
第12單元：個人能力的培育
第1節：正確的起步
第2節：日常的指導
第3節：自我啟發

第五部分：信賴關系的形成
第13單元：態度與行為的啟發
第1節：需求不滿的對應
第2節：態度的改變
第3節：改變態度的溝通方法
第14單元：與人有關問題的處理
第1節：與人有關問題的處理方法
第2節：與人有關問題的處理方法的應用
第15單元：溝通的確立
第1節：何謂溝通
第2節：如何有效溝通
第3節：會議型溝通

第六部分：實現良好的管理
第16單元：領導力
第1節：領導力與領導者
第2節：領導力的形態
第3節：組織活性化與領導力
第17單元：管理的展開
第1節：良好管理的實踐
第2節：領導力的提升