管理會計實務與案例分析

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課程大綱
模塊一 管理會計概述
－管理會計的概念
－管理會計的基本內容
－管理會計的產生和發展
－管理會計與財務會計的聯系與區別
－熟悉管理會計的職能作用

模塊二 成本性態分析
－成本的習性
－成本的分類
－成本性態分析
－混合成本的分解
－成本性態分析原理的應用
【學員討論】如何運用成本性態分析原理控制你公司生產成本？

模塊三 成本控制
－定額成本法
－標準成本法
－目標成本法
－作業成本法
－價值工程法
－減少浪費法
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業成本法的實施
【案例分析】TCL集團的產品設計成本控制
【學員討論】你身邊的成本控制點在哪里？

模塊四 本量利分析
－本量利分析概述
－本量利相關指標計算公式
－盈虧平衡點分析
－預測目標利潤
－安全邊際及安全邊際率
【案例分析】單品種本量利分析
【案例分析】多品種本量利分析

模塊五 投資決策
－投資管理的程序
－產業政策及投資環境分析
－投資項目識別及立項
－項目可行性論證及評估
－投資項目評價方法
－凈現值
－內部報酬率
－獲利指數
－投資回收期
－平均報酬率
－投資決策
－獨立投資方案的選擇
－互斥投資方案的選擇
－投資組合方案的選擇
－案例分析

模塊六 財務分析及決策支持
－“三張表”的閱讀
－“三張表”之間的關系
－財務分析概述
－財務分析方法
－財務分析指標
－*財務分析體系
－財務預警指標體系
－案例分析

模塊七 全面預算管理
－全面預算管理概述
－全面預算管理的概念
－全面預算管理的特點
－全面預算的編制依據
－全面預算的基本框架
－全面預算的分類
－全面預算管理
－預算目標的確定
－全面預算的編制
－全面預算的控制
－全面預算的分析
－全面預算的反饋
－全面預算的調整
－全面預算的考核
－全面預算的編制方法

模塊八 責任中心與績效評價
－責任中心
－成本中心
－利潤中心
－投資中心
－績效評價工具
－目標管理考核法
－KPI考核法
－360度考核法
－EVA考核法
－平衡積分卡考核法
－案例分析