工業化與信息化兩化融合管理

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【課程大綱】
第一講 兩化融合管理概論
1. 什么是兩化融合
2. 兩化融合的具體內容是什么
3. 目前先行開展兩化融合的現況概述
4. 兩化融合的重要意義
5. 小組討論
6. 案例分享

第二講 兩化融合管理標準體系GB/T 23020-2013（一）
1. 前言、引言
2. 范圍
3. 規范性引用文件
4. 兩化融合管理體系
4.1總體要求
4.2文件要求
總則
文件控制
記錄控制

第三講 兩化融合管理標準體系GB/T 23020-2013（二）
5. 管理職責
5.1最高管理者
5.2管理代表
5.3以獲取與企業戰略匹配的可持續競爭優勢為關注焦點
5.4兩化融合的方針
5.5兩化融合的目標
5.6兩化融合管理體系策劃
5.7職責與協調溝通
6. 基礎保障
6.1總則
6.2資金投入
6.3人才保障
6.4設備設施
6.5信息資源
6.6信息安全

第四講 兩化融合管理標準體系GB/T 23020-2013（三）
7. 實施過程
7.1總則
7.2策劃
7.3業務流程與組織結構優化
7.4技術實現
7.5匹配與規范
7.6運行維護
7.7數據開發利用
7.8動態調整
8. 測評與改進
8.1總則
8.2評估與診斷
8.3件事與測量
8.4內部審核
8.5考核
8.6管理評審
8.7改進

第五講 我國企業兩化融合的現狀與問題
1. 當前我國兩化融合的點、線、面之狀況
2. 工信部的評估規范國家標準GB/T 23020-2013建設指南實施
3. 兩化融合的六個評估視圖和四個發展階段理論
4. 兩化融合評估指標體系和評價方法
5. 小組討論
6. 案例分享

第六講 兩化融合的發展趨勢
1. 闡述當前我國兩化融合的發展趨勢
2. 解讀：《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013-
2018）》（工信部信〔2013〕317號）
3. 兩化融合管理體系的要素關系與貫標難點
4. 分組討論

第七講 “工業4.0”的發展趨勢與現況
1. 什么是“工業4.0”？
2. “工業4.0”的發展由來
3. “工業4.0”的具體內容
4. 實現“工業4.0”的路線圖與路徑
5. 國內外先進視頻

第八講 培訓總結
1.疑難問題解答
2.與企業管理層及學員自由交流
3.本次培訓總結