互聯網時代下的采購管理與應用實操

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【課程大綱】
第一講 互聯網時代下對采購實務變革概述
1. 互聯網時代下的采購環境變化與趨勢分析
2. 如何實現集成供應鏈管理
3. 采購戰略規劃與管理
4. 如何實現戰略采購與供應商合作伙伴
5. 小組研討：互聯網時代下對企業組織的采購模式提出挑戰
6. 案例分享

第二講 互聯網模式下的采購系統
1. 互聯網模式下的采購優點
2. 互聯網模式下的采購層次
3. 互聯網模式下的采購模式
4. 什么是全球化采購
5. 小組討論與點評

第三講 互聯網模式下的電子采購平臺如何選擇
1. 互聯網模式下的電子采購平臺集合
2. 互聯網模式下的電子采購平臺選擇原則
3. 如何具體選擇電子采購平臺
4. 電子采購查供應商/產品
5. 登陸
6. 貿易洽談
7. 簽訂合同
8. 實施采購
9. 分組演練

第四講 互聯網模式下的電子采購供應商如何開發、評價與選擇
1. 分析互聯網采購的市場競爭環境
2. 建立供應商選擇目標
3. 建立供應商評價標準
4. 成立評價小組
5. 供應商早期參與
6. 評價供應商
7. 建立電子采購供應商關系
8. 小組作業

第五講 互聯網模式下的網絡采購具體實施
1. 采購申請模塊
登錄口令設計
電子采購申請單的設計——某公司采購申請基本流程
2. 采購申請審批模塊——舉例
3. 電子采購計劃模塊
4. 電子產品介紹
5. 采購要求說明
6. 貿易洽談
7. 簽訂合同
8. 實施采購
9. 分組演練

第六講 互聯網模式下的網絡采購談判
1. 網絡采購談判和洽談
對話區
用戶意見
電子信息交流
2. 電子合同管理與傳統合同的異同與注意事項
3. 案例：采購申請審批模塊
4. 物流談判和洽談
進貨模塊
聯系人要求
與聯系人的洽談
運輸合同
運輸查詢工具
5. 電子招標采購介紹
采購公告的發布平臺——某公司的網上發布公告
招引供應商投標——介紹具體細節和要求
標書文件的管理要求
6. 小組研討與點評

第七講 互聯網模式下的網絡采購成本分析與管理
1.供應商是如何定價的？
2.如何向供應商索取價格折扣
3.如何分析供應商的報價
4.如何實現戰略采購成本控制
5. 降低采購成本的十大手法
6. 經典案例分析

第八講 互網絡時代下的采購管理戰略
1. 建立互聯網時代下的采購戰略
2. 戰略采購流程的設計
3. 戰略采購的重點業務
4. 全球化采購
5. 互聯網時代的聯盟采購
6. 案例分享

第九講 互網絡時代下的采購與供應商績效管理策略
1. 采購業務考核與績效體系設計
2. 供應商管理體系及績效分析
3. 小組研討
4. 案例分享

第十講 培訓總結
1. 疑難問題解答
2. 學員之間自由交流
3. 本次培訓總結