物流與供應鏈管理

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【課程大綱】
第一講 物流管理概論
1.現代物流管理的特征
概念
內涵
2. 物流的構成要素與分類
物流的構成要素
物流的分類
3. 物流的作用
生產的有力保障
降低流通成本
向顧客提供優質的物流服務（5R）
提高企業效益
提高企業競爭力
4. 物流管理的含義和內容
物流管理的定義
物流管理的內容
物流管理的特點

第二講 供應鏈管理
1.供應鏈的概念、特征和類型
2.供應鏈管理的概念、發展階段、內容和目標
3.供應鏈的構建
4.供應鏈管理的實施
5.供應鏈管理的發展趨勢
6.供應鏈管理應用趨勢
7.物流管理與供應鏈管理的關系
8.案例分析（家樂福案例）

第三講 供應鏈庫存管理
1.為什么需要庫存？
2.影響庫存的主要因素
3.牛鞭效應分析
4.經濟批量的定貨模型
5.如何處理變化的需求與提前期?
6.控制庫存的主要策略

第四講 供應鏈信息化
1.基本概念
2.信息的價值
3.需求信息對多級供應鏈的牛鞭效應的影響
4.減少牛鞭效應的手段
5.以信息獲取有效的需求預測
6.主要信息化技術
7.供應鏈與電子商務

第五講 供應鏈物流配送戰略
1.配送戰略要解決的問題及手段
2.配送決策戰略
3.中心設施與地方設施
4.驅動供應鏈的方式
5.看板式供應鏈
6.配送需求規劃（DRP）

第六講 打造精益物流供應鏈
1.MRP與JIT的理解和有效結合
2.精益物料的管理、預測與適用環境
3.精益庫存——供應鏈環境下的庫存管理及適用環境
4. 精益采購——供應鏈環境下采購存管理及適用環境
5. 供應鏈的協同運作
6.演練：有關企業內協同工作的效率試驗和測算

第七講 供應鏈戰略聯盟
1.獲取供應鏈能力的四種基本方式
2.選擇戰略聯盟的框架
3.戰略聯盟的劣勢
4.戰略聯盟的核心問題
5.供應鏈戰略聯盟的三種形式
6.基本概念
7.信息的價值
8.需求信息對多級供應鏈的牛鞭效應的影響
9.減少牛鞭效應的手段
10.以信息獲取有效的需求預測
11.主要信息化技術
12.供應鏈與電子商務
13.成功案例

第八講 培訓總結
1.疑難問題解答
2.與企業管理層及學員自由交流
3.本次培訓總結