崗位工作分析與崗位技能矩陣設計

崗位工作分析與崗位技能矩陣設計課程/講師盡在崗位工作分析與崗位技能矩陣設計專題,崗位工作分析與崗位技能矩陣設計公開課北上廣深等地每月開課！崗位工作分析與崗位技能矩陣設計在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
培訓內容
第一講 什么是工作分析，為什么要做工作分析
1. 企業管理面臨的困惑？
2. 產生的根源是什么？
3. 什么是工作分析？
4. 為什么要做工作分析？

第二講 如何認識工作分析
1. 工作分析的含義
2. 工作分析對管理的重要性
3. 工作的三個核心領域
4. 工作分析與組織結構之間的關系
5. 工作分析的結果
6. 崗位說明書的具體應用
7. 工作分析時機的選擇
8. 工作分析信息的收集
9. 工作分析中應注意的問題
10. 課堂練習
11. 案例分享

第三講 工作分析的方法
1. 工作分析的方法有哪些
2. 工作分析的常用方法
3. 方法演練

第四講 工作分析結果及其運用
1. 工作描述與基本資料
2. 任職資格及其他
3. 需填寫的信息說明
4. 撰寫崗位說明書有哪些原則
5. 課堂練習
6. 案例分享

第五講 工作分析的開展
1. 工作分析展開的流程
2. 工作分析方法的選用
3. 預期實施效果
4. 研討
5. 案例分享

第六講 什么是崗位技能矩陣
1. 什么是崗位技能矩陣
2. 崗位技能矩陣有哪些類型

第七講 為什么要建立崗位職能矩陣
1. 為什么要建立崗位技能矩陣
2. 建立崗位技能矩陣找出崗位價值與差距
3. 小組討論

第八講 如何建立崗位技能矩陣
1. 建立崗位技能矩陣的流程步驟
2. 建立崗位技能矩陣的工具方法
3. 研討本公司該如何設計崗位職能矩陣
4. 案例分享

第九講 培訓總結
1. 問題答疑
2. 與企業管理層自由交流
3. 培訓總結