教練式績效改進

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【課程大綱】
第一單元：績效能力與績效文化
討論：我們為什么要做績效？
構建組織績效生態系統
績效與組織管理
績效發展歷程和熱點事件分析
績效生態系統三維模型
組織績效能力
目標能力：戰略導向層層分解
改進能力：過程管控人事結合
激勵能力：六度理論盤活團隊

第二單元：績效改進三層級
公司績效評估與改進
公司級績效改進的組織保障：戰略績效委員會
公司年度與季度績效評估流程
戰略推進會的組織與流程
戰略推進會應用工具：行動學習
部門績效評估與改進
部門年度與季度績效評估流程
運營改進會的組織與流程
員工績效評估與改進
員工績效計劃
員工績效輔導
員工績效反饋
員工績效改進
績效咨詢與高績效教練

第三單元：績效教練四大能力
從管理者到管理教練
績效教練四大能力聆聽
聆聽
區分
發問
回應
第四單元：績效教練七步地圖
精準目標
理清現狀
關鍵價值鏈
行動目標
行動計劃
行動實施
行動跟進