執行力開發與塑造

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課程大綱：

前言：
◆ 培訓目的與要求
◆ 職業經理宣言
◆ 通過兩條紀律

1. 現象與本質
核心內容：問題比答案更重要——“執行”為什么不力？
通過成敗案例測評與分析使學員明白——
1. 人們為什么一方面追求高績效，而同時又對抗高績效？
2. 為什么完美流程并不一定可信？
3. 為什么員工想干，而不去干？會干，為什么干不好？……
4. 認知比事實更重要

2. 執行之術
核心內容：強調心態決定一切——但是，什么決定心態呢？
通過成敗案例分析尋找執行之術——
1. 企業是如何走向災難的？執行的難點 （發現之道）
2. 優秀是卓越的大敵 （根本障礙）
3. 如何解決問題——3種措施 （解決之道）
4. 執行經理的6大問題意識 （卓越之道）
5. 執行經理的每天5個必須 （修煉之道）
6. 執行4意識、執行4步驟 （成功之道）
7. 習慣——人力的第一資源 （塑造之道）

3. 執行之力
核心內容：高效執行一定是簡單的——簡單不是單純，簡單是一種高度、深度和力度，
簡單的背后是什么？
通過成敗管理案例分析塑造執行之力——
1. 高效提升執行力的8+1行為流程
2.簡單高效的變革管理方法、變人的劣根性為積極性的魔術、徹底的全息的溝通魔術
、激發人們創造力的魔術——案例管理法
3. 78%的執行經理是如何將自己的愚蠢合理化的

4. 如何徹底消滅執行不力的執行經理
1. 主管的角色認知
2. 經理人自我管理
3. 經理人的五維管理
4. 經理人的責任管理
5. 授權與控制

5. 改變用人哲學——經營人力
1. 用人哲學不同，執行力就不同
2. 人，一定可以分類
3. 員工職業生涯設計與管理平臺
4. 馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關系
5. 人員執行力素質解決方案
江老師強調改變用人哲學是提升執行力的重要內容，部分理論派老師強調“制定好戰
略”“有完美的流程體系制度”與“首先用對人”才是提供執行力的重點等觀點，從某種意義
上是在回避問題的解決，江老師認為現在的企業越來越像學校，是改造人、培養人、經
營人的地方，企業的現狀是不可能都用優秀的人，也不可能所有戰略都完美，因此“兵隨
將轉，無不可用之才”應是企業重新重視的用人觀念，正視現狀、直面矛盾去解決才是正
道。

6. 高效執行力塑造工程
核心內容：人的本性決定一切——什么決定人性呢？
從強勢企業文化管理的角度，全面剖析高效執行力的塑造——
1. “文化發展”比“利潤增長”更重要
2. 卓越領導力的基礎—強勢企業文化
3. 師法自然，重塑人性的*
4. 顛覆現行管理悖論的9大變革
5. 提升執行力的10字方針
6. 執行不需要高手，而產生高手