現在有些公司效益還不錯，也能留得住員工，有些員工在這里待了已經10年了。他們的學歷普遍來說比較低。在公司都是組長。現在公司新進入的員工，他們都很有拼勁，很有想法，有知識。現在公司很需要一些新的有活力的員工，但這些新員工往往都干不長，最多2年后就離職了。主要是因為老員工是管理員，新員工想晉升的機會小，所以就都選擇離開了。老員工排擠新員工，造成新員工流失率大。管理該如何管理老員工，是去還是留？公司該如何管理這些老員工，是去還是留？

交廣國際管理咨詢師譚老師（助教曹老師：13693052598）的觀點：

提升管理能力，轉變思想觀念：進行相關的管理培訓，針對老員工進行充電，提高本身能力，轉變觀念樹立新思想，緊跟時代潮流。管理人員應當同員工交朋友，拉近距離，提高自身的專業能力，提高自身的整體實力，管理人員要不斷的去充電學習提升自己。

忌大材小用，小才大用，有些人因為熟人的關系，使一些能力小的人員占據管理的崗位，致使小材大用，在一些問題處理中出現心胸狹窄，怕別人比他強，進行打擊，使員工流失。

同時建議公司應建立完善的用人、留人、激勵及晉升制度，保證公司的活力，鼓勵合理的競爭，讓制度的尺子去評判新老的去留問題，做到公平、公正、公開，而不需為新老交替煩惱。

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