建立持續競爭優勢的商業模式

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課程大綱：
一、 商業模式的誤區
1.1企業超常規現象解析
1.2非商業模式之成功解析
1.3商業模式思維

二、商業模式的概念及內容解析
2.1商業模式之定義
2.2商業模式之內容
2.3商業模式之定位分析
2.4商業模式之關鍵資源能力

三、商業模式之要素解析
3.1商業模式要素之內容
3.2成功商業模式特點及標準
3.3優秀商業模式之結論

四、創新商業模式類別：
4.1商業模式之免費 付費模式
4.1.1模式說明：
4.1.2 400億的聊天——騰訊的免費大餐盛宴；
4.1.3大家樂才能自己樂——利樂公司的生意經；
4.1.4免費的是貴的——征途網游免費模式解析；
4.2商業模式之第三方市場模式
4.2.1模式說明；
4.2.2精準定投生意經——《創富志》運營模式解析；
4.2.3打造三方市場——超級女聲的盈利模式之解析；
4.2.4 FEXBOOK網——社交網站的價值模式；
4.3商業模式之交叉補貼模式
4.3.1模式說明：
4.3.2四川航空盈利模式之解析；
4.3.3渠道整合價值典范之連通布友模式；
4.3.4咨詢行業顛覆者之華夏“免費”咨詢模式；
4.4商業模式之產融結合模式
4.4.1模式說明；
4.4.2大連萬達集團經營模式之解析；
4.4.3國美企業迅速發家的秘密；
4.4.4南方不銹鋼的產融結合分析；
4.5商業模式之整合型模式
4.5.1模式說明：
4.5.2整合經濟的典范——朱新禮空手套白狼；
4.5.3名利雙收的標桿——北京勢融達；
4.5.4利益相關者完美詮釋——新疆康隆；

五、商業模式之設計
5.1商業模式設計思想
5.2商業模式設計原則
5.3商業模式設計思路
5.4商業模式設計模板

六、商業模式設計訓練及點評