企業精細化管理與培養工匠精神

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【課程大綱】：
一、前沿
顛覆與重塑之反思企業管理現狀；

二、上篇 企業精細化管理
2.1精細化管理實施之“四化三件事”；
2.2精細化管理之注意事項；
2.3構建精細化的四大關鍵；
2.3.1關鍵一：建立企業定位精準化；
2.3.1.1案例分析：溫州南方不銹鋼精準定位；
2.3.1.2工具解讀：“ SOWT”工具操作要點；
2.3.2關鍵二：建立企業未來發展明晰化；
2.3.2.1案例分析：新疆康隆農業集團未來展望；
2.3.2.2工具之一：《戰略目標規劃表》解讀；
2.3.2.3工具之二：《企業三層業務鏈》解讀；
2.3.2.4工具之三：《企業三層管理鏈》解讀；
2.3.3關鍵三:建立管控工具系統化；
2.3.3.1案例分析:廣州漁癡魚醉年度餐飲目標研討會；
2.3.3.2年度目標設定內容及要點；
2.3.3.3工具之一:《企業年度目標計劃表》解讀；
2.3.3.4工具之二：《部門年度目標計劃表》解讀；
2.3.3.5工具之三：《公司年度結果總結表》解讀；
2.3.4關鍵四：建立崗位職責標準化；
2.3.4.1案例分析：瑞恩鉆石集團公司崗位職責分析會；
2.3.4.2崗位職責的本質說明；
2.3.4.3工具之一：《企業崗位說明書》解讀；
2.3.4.4工具之二：《企業職責權限界定表》解讀
2.4本階段總結；

三、下篇 企業工匠精神的培養
3.1工匠精神的定義；
3.2剖析：日本汽車工業何以稱霸世界？
3.3案例分析工匠精神在中國企業；
3.3.1案例分析之：海爾文化創造中國制造奇跡；
3.3.2案例討論之：老碗會打造陜西精神背后的力量；
3.3.3案例討論之；胖東來的“員工第一”的*幸福文化；
3.3.4討論：企業家情懷精神是否是工匠精神？
3.4工匠精神企業落地方法
3.4.1工匠精神落地的標桿四步法；
3.4.2標桿四步法解析—立標、對標、達標、創標精要；
3.4.2.1立標——發動全員找問題；
3.4.2.1.1步驟一：確立方向定目標；
3.4.2.1.2步驟二：樹立標桿定指標；
3.4.2.1.3步驟三：持續立標并完善；
3.4.2.2對標——自我糾偏定方案；
3.4.2.2.1步驟一：制定方案；
3.4.2.2.2步驟二：報送方案；
3.4.2.2.3步驟三：審核方案
3.4.2.3達標——自我完善抓落實；
3.4.2.3.1步驟一：方案實施；
3.4.2.3.2步驟二：方案追蹤；
3.4.2.3.3步驟三：方案評定
3.4.2.4創標——自我提升重創新；
3.4.2.4.1步驟一：標準確立；
3.4.2.4.2步驟二：創標建模；
3.4.2.4.3步驟三：持續改進；

四、課程總結