打造高效組織及崗位之運營標桿

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課程大綱：
一、前言：鷹之重生透析企業組織現狀；

二、構建高效組織運營的實操解析
2.1組織運營實施精要之“四化三件事”
2.2組織運營實施的關鍵注意事項；
2.3組織運營之目標管理實現：剪刀流程法；
2.3.1案例討論之：人事調動的問題；
2.3.2剪刀思維法來源、作用；
2.3.3剪刀流程圖詳細解析；
2.3.4剪刀流程之總結
2.4組織運營之找到問題本質：因果分析法
2.4.1案例解讀：工作維修單何總是漏簽了？
2.4.2因果分析法之解析
2.4.3標管理對待問題之六查；
2.4.4現場作業：本部門近期問題六要素分析；
2.5組織運營之系統解決工作問題：責任層級法；
2.5.1案例討論之：為何投標失敗了
2.5.2根本問題解決之法：責任層級法之解析；
2.5.3團隊解決問題之六個不放過；
2.5.4課后作業：寫出本部門問題及解決方案；

三、構建高效崗位運營的三大關鍵
3.1建立組織架構標準化
3.1.1不同企業階段性的標準化建設；
3.1.2組織架構的內容及設計要點
3.1.3組織架構的常見六大類型解析；
3.1.4案例分析：瑞恩鉆石組織架構變革；
3.1.5案例分析：新疆康隆農業組織架構規劃；
3.1.6小組討論：本公司現階段組織架構設計；
3.2建立崗位職責標準化
3.2.1崗位職責標準化的價值和作用；
3.2.2工具之企業崗位職責說明書；
3.2.3工具之企業職責權限界定表；
3.2.4案例之湖南栢加建筑崗位職責標準化；
3.2.5小組討論：本崗位的職能模塊設定；
3.3業務流程銜接點標準化；
3.3.1案例分析：米奇涂料業務節點標準化建設
3.3.2工具之《本崗位對其它崗位需求表》；
3.3.3工具之《各崗位對本崗位需求標準匯總表》
3.3.4小組討論：做出本崗位同其它崗位銜接標準；

四、課程總結及答疑；
4.1課程總結；
4.2現場問題答疑；