從年度培訓計劃到培訓體系構建

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課程背景
從年度培訓計劃到培訓體系構建
為什么每年花在培訓上的經費幾十萬，效果卻微乎其微？公司每年培訓經費到底需要多少？這些培訓經費如何分配才能被各個部門認可？撰寫的年度培訓計劃如何才能得到領導的批準與贊賞？
制定有效的年度培訓計劃，是一個企業從“粗放型培訓管理” 到“精細化培訓管理”的必要過渡階段，也是一個企業開始塑造學習型組織人才競爭力的必備基本功！
培訓計劃年年有，年年新，可執行起來卻很困難？即近年尾， 明年度的培訓安排？如何突破？
針對以上問題，我們特邀許盛華老師，分享《從年度培訓計劃到培訓體系構建》的精彩課程，從年度培訓計劃制訂所遇困難的根源出發，與您分享如何從年度培訓需求分析開始，把握企業培訓需求的脈搏，從而制定被企業需要與認同的、培訓結果與培訓目標相結合的年度培訓計劃。
——培訓體系建立專家許盛華集二十年的培訓管理經驗于一身， 將給你帶來全新的培訓管理新理念，實戰、實用、實效是許老師的 培訓風格，讓你今天學完，明天就能用！

培訓收益
對組織
培訓體系建設更完善，培訓需求分析、計劃制定更專業、
更加貼近企業戰略和業績，避免無效和盲目的培訓，讓培
訓效果*化。
培訓項目的設計、實施和評估讓企業培訓投資效果*化。
將幫助企業打造一支專業高效的人才隊伍。
對學員
學會建立和完善培訓體系
具備專業分析培訓需求、制定培訓計劃、執行培訓計劃和
評估培訓的能力。
打造培訓管理者的核心競爭力。

課程對象
培訓經理
部門主管
人力資源主管
企業培訓主管人員開發和設計

培訓成果
1.年度培訓計劃輸出；
2.培訓工作匯報PPT 工具模板；
3.企業人才培養項目方案書；
4.組織人才培養戰略規劃方案輸出；
5.企業現有培訓課程體系更新并完善；
6.員工培訓與發展業績指標；
7.培訓管理定量分析指標；
8.員工培訓需求分析結果和報告；