績效管理創造利潤奇跡

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課程大綱：
一、重新認識績效管理
企業推行績效管理經歷過的痛點
績效管理無法落地的三大障礙
到底什么是績效管理？（PDCA循環）
績效管理與績效考核的關系
企業為什么需要績效管理
部門經理為什么需要績效管理
員工為什么需要績效管理

二、戰略導向的目標系統（理論+工具+實戰案例分享）
1、制定清晰的企業戰略目標
1）制定戰略目標工具
2）戰略導向的組織架構調整
2、分解戰略目標
1）戰略目標－年度經營目標－部門執行目標
2）部門執行目標－崗位工作目標
3）崗位工作目標實現保障工具
4）責、權、利對等
3、年度經營目標預算（理論+工具+實戰數據庫分享+練習）重點
4、年度成本費用管控預算（理論+工具+實戰數據庫分享+練習）重點
5、績效指標與標準
1）提取績效指標
2）制定績效標準
3）需要注意的事項

三、績效落地執行（落地工具使用+實戰案例成果分享）
1、績效落地保障工具
2、員工工作手冊

四、績效監督檢查（理論+工具+實戰數據庫分享）
1、會議管理系統
2、企業預算機制+經營分析工具
3、檢查分析結果調整（核心部門）
4、檢查分析結果調整（職能部門）

五、績效改進管理
1、績效面談前的準備
2、績效面談過程中的技巧
3、績效面談工具
4、績效培訓系統

六、績效激勵與文化建立（理論+工具+實戰經驗分享）
1、績效管理與激勵系統雙軌并行
2、績效激勵方案案例分析
3、績效管理全激勵系統工具
4、企業績效管理文化的建立

七、打造企業績效管理系統的十大步驟
1、前期準備
2、導入思維模式
3、梳理方向
4、明確戰略目標
5、建立激勵機制
6、導入工具方法
7、導入會議模式
8、導入績效面談
9、領導力提升
10、企業培訓體系的建立