讓你成為企業薪酬管理操盤手

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【課程大綱】

第一講 正確認識薪酬管理
企業人力資源管理的核心是薪酬管理
企業薪酬管理的矛與盾
何理解薪酬的概念
物質薪酬
精神薪酬
企業薪酬管理中常見的問題
為什么支付薪酬
管理者拍腦袋定薪酬
無理由薪酬支付
缺乏彈性薪酬機制
沒有市場薪酬調查的薪酬機制
薪酬是對強者的認可
薪酬管理系統建設
薪酬管理制度
規范考核標準

第二講 如何實現企業薪酬內部公平（理論+工具+實戰案例分享+現場討論練習）
戰略性薪酬管理的設計
工作崗位分析與評價
工作崗位分析的作用
評價前的基礎與準備—確定組織架構
評價前的基礎與準備—組織管理調查診斷
評價前的基礎與準備—組織架構調整
崗位工作量盤點
崗位定員方案
工作崗位分析內容
工作崗位分析的方法
工作崗位評價
薪酬統籌管理與分解計算
薪酬結構構成
薪酬的三種支付方式
薪酬計算方法

第三講 如何實現企業薪酬外部公平（理論+工具+實戰案例分享+現場討論練習）
市場薪酬調查與分析
市場薪酬調查的目的
市場薪酬調查的渠道
市場薪酬調查的范圍
市場薪酬調查的內容
市場薪酬調查的方法
薪酬等級與薪酬標準確定
薪酬等級劃分的方法
寬帶式薪酬結構

第四講 薪酬的激勵功能（理論+工具+實戰案例分享+現場討論練習）
績效管理與薪酬管理
績效管理與薪酬管理的結合機制
績效薪酬模式的設計思路
績效薪酬計算練習

第五講 企業薪酬年度預算與調整（理論+工具+實戰案例分享+現場討論練習）
企業薪酬預算管理
企業年度薪酬預算的流程企業年度薪酬預算的設計思路與方法
企業年度薪酬預算的計算練習