企業培訓體系搭建實戰訓練營

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【課程大綱】

第一講 引言
您的企業是否具備完善的培訓體系？
我們培訓管理的方向在哪里？
企業培訓如何定義？
企業培訓管理的定義
企業培訓管理PDCA循環體系

第二講 尋找真正的培訓需求
如何理解培訓需求
戰略發展下的培訓需求
培訓需求就是理想與現實的差距
培訓需求調查的方法（理論+工具+實戰成果分享）
面談法
工作分析法
觀察法
問卷調查法
培訓需求調查報告（理論+工具+實戰成果分享）

第三講 培訓規劃方案
培訓規劃方案是什么
企業培訓規劃分解
企業年度培訓計劃的制定（理論+工具+實戰成果分享+現場演練）

第四講 企業培訓管理與組織實施
企業培訓組織的建立
培訓組織的構成
培訓組織的職責分工
培訓現場的組織實施（理論+工具+實戰成果分享）
培訓課程的前期準備
培訓現場的前期準備
培訓過程中的跟進與實施
培訓收發階段的工作安排
培訓方法的選擇

第五講 培訓效果的評估與轉化
什么階段做評估
培訓效果評估的四個層次
培訓效果評估的方法
1、調查問卷
2、提問或筆試
3、前后對照表（訪談或觀察）
4、數據對比核算
5、績效考核結果
一、培訓效果轉化的環境機制
二、培訓效果如何見效？（理論+工具+實戰案例分享+分組討論）

第六講 企業培訓管理機制
學習型組織的培訓文化
培訓管理機制與培訓循環體系的完美結合
內部講師系統管理（理論+工具+實戰案例分享）
內部講師管理機制
內部講師培養計劃
一、企業培訓課程體系建立（理論+工具+實戰案例分享+分組討論）
二、培訓檔案管理（理論+工具+實戰案例分享+分組討論）
1、員工檔案管理
2、建立員工培訓學分制