BLM全面預算管理培訓

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【課程大綱】
一、我們為什么要落實全面預算？
公司業務開展缺乏計劃性造成資源浪費和匱乏
只有老板知道業務方向且變化太快大家無所適從
財務管理與業務發展脫節公司時刻面臨財務風險
考核目標完全靠老板拍腦袋業務人員有怨言效果不好
很難評價公司那里賺錢或那里虧錢更無從管控
財務的數據跟業務的不一樣公司沒有明確量化一致性目標
計劃形同虛設整體缺乏協調性沒有執行力

二、全面預算管理的價值是什么？
1、什么樣的企業適合全面預算？
老板是企業的第一位財務總監
單純財務預算無法滿足企業發展需要
初創型企業不適宜全面預算
2、老板不重視全面預算公司就沒有執行力
全面預算是企業戰略落地的抓手
平衡理想與現實的紐帶
通過全面預算理清思路、達成共識

三、全面預算的源頭——經營大綱
BLM模型框架
業績差距
機會差距
三層分析法
戰略
市場洞察
戰略意圖
創新焦點
業務設計
執行
關鍵任務
正式組織
人才
氛圍與文化

四、經營大綱編制要求
1、輸入與輸出物
編制原則
編制保障
全面預算的保障——績效考核
BLM戰略績效體系
BLM戰略績效體系模型
目標與績效管理體系框架
2、組織與治理
經營管理模式
組織架構
授權體系
3、BLM目標指標體系
績效目標的定制流程
績效評價等級的應用
量化可視
層層落實、級級分解
案例：集團化公司績效指標體系設計
4、保障落實
目標承諾書
定期分析會議
案例：對于項目專項的激勵實踐分享

五、全面預算的7大步驟
1、計劃
2、準備
3、啟動
4、報審（博弈）
5、下達
6、管控
7、總結
案例：CAE軟件公司實踐BLM全面預算進入 IPO